领导力陷阱

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◎为何这一点很重要 在生活中，我们想要得到的结果与我们实际得到的结 果之间经常存在着差距。这对于领导者来说也是一样。我 们希望领导者完美无瑕，但是我们最后迎来的是——(在此 你可以提及你喜欢的政治家或老板的姓名)。 随着你的领导工作进一步展开，你会发现自己慢慢地 从暗处走出来，成为公众关注的人物。经过一段时间后， 你会站到舞台中央，身边的聚光灯与照相机全都对着你， 捕捉你言行举止的每一个细节。暗处的生活处境艰难，但 是允许有错误。任何轻微的弱点(或者用人力资源部门的话 说“发展机遇”)只会被那些最接近你的人看到。当你站在 舞台中央时，你的每一个微小不足与失误都会被放大100倍 ，暴露在众目睽睽之下，使我们把领导者的弱点看得很清 楚。我们知道他们并不完美，而且我们心里更清楚他们永 远不会完美。 这对于所有的领导者来说却是一件大好事。它意味着 担任领导工作并不要求为人完美，没有任何一位领导者能 够面面俱到，从不失手。 ◎给领导者的教训 最重要的收获是看到了希望：你不需要完美就能获得 成功。除了这一励志性的教益以外，还有其他五个实际性 的方法可以帮助你开启走向成功(而不是完美)的领导历程 。 追求合适而非完美 你应该追求的是合适，而不是完美。你或者需要增长 才干以适应工作环境，或者寻找与你的才干相符合的工作 环境。后者比前者更为有效，改变工作环境比改变你的才 干更容易一些。增强自己的优势 每个人都有几个独特优势，其中包括很强的分析能力 或创新能力，以及很高的团队合作工作效率等多种才干。 这些优势是推动领导工作前进的动力。一定要找到能使这 些优势对于你获得成功发挥重要作用的工作环境。这样你 就会大有作为，前程似锦。 回避自己的弱点 企业发展部门经常要求你努力克服自己的弱点。这实 在是一个非常有害的建议。举重运动员要想在奥运会上获 胜，靠的并不是努力克服自己在花样游泳方面存在的弱点 。假如你的分析能力很强而创新能力较弱，你就不会以成 为公司的核心创新人才为目标而获得成功。你可以通过以 下三种方式回避自己的弱点： ·避免在所需重要技能是你的弱项的环境中工作。努 力寻找可以让你发挥个人优势的工作环境。 ·组建一个可以弥补你个人弱点的强大团队。假如你 讨厌记账，可以找记账员来从事你不喜欢的工作。 ·努力学习，使自己的弱点不至于成为要命的缺陷， 但是也不一定要将其转变为一种优势。 不断学习 领导工作是一段历程，不是目的地。领导工作面l临的 挑战实质就是在公司每个部门接受每一项任务时，挑战总 在不断变化(参见陷阱10)。情况发生变化时，你也必须跟 上变化的步伐。这会使得领导工作历程很有成就感，令人 兴奋，使人享受到驾驭风浪的乐趣。 回避成功的牢笼 成功有时可以给职业生涯造成毁灭性影响。许多领导 者最终之所以遭到失败，原因就在于他们曾经获得过巨大 成功。这种经验后来成为他们不分场合运用的“固定成功 模式”。但是大大小小的问题并不是运用同一种方法解决 的。在不同情况下，需要运用不同的工具与方法。成功的 牢笼就是你习惯照搬的以往经验，应该极力加以回避。 ◎结论 完美的领导者好像一只独角兽，充满陷阱色彩，这使 得领导力似乎无法为凡人所掌握。但是这对于领导者来说 却是大有益处的。为了获得成功，你不必完美无瑕，不必 成为一只独角兽。这个陷阱获得5个独角兽评分。P8-9