成为教练式的领导者（激发心理资本升级版）

作者简介

张镝，北京大学国际EMBA。资深培训顾问。拥有15年高科技从业经历，曾先后在联想科技、神州数码、友讯电子等公司担任重要管理职位；十几年企业管理的培训经验，授课天数超过1500天，客户包括数百家跨国公司、国有企业和民营企业。 曹宇红，北京大学国际MBA、中国人民大学新闻系毕业。资深培训顾问、领导力教练。融合管理学和心理学之精髓，为各类企业和组织提供个性化的领导力咨询、培训和教练项目。现担任北京大学国际MBA项目的职业生涯教练，中科院心理所“心理资本”研究生班导师，中关村人才协会“心理资本委员会”主席。

内容简介

随着韩松的描述，刘总在专业技能那个环里添加 了不少内容：出色的教育背景——会计学硕士、经济 学博士；扎实的专业认证——美国注册管理会计师、 中国注册会计师、注册资产评估师；一定的财务管理 经验——在公司董事会有四年的财务管理经验，还在 几家公司担任监事之职。 “那么，对照这个CFO的职位要求，你在专业技 能上还缺什么呢？”刘总指了指三环图中的一环。 “我觉得自己最缺乏的有两点，一是扎实的财务 管理经验，我以前的经验都是比较宏观、战略性的， 像一个军师，从没有独立地带兵打过仗：二是缺乏资 本运作经验，尤其是对于国际资本市场。”韩松很冷 静地分析着自己的不足。 刘总赞赏地点了点头，接着又指向第二个环—— 职业素质，问道：“要胜任这个CFO的职位，你在职 业素质方面有什么优势呢？” 韩松想了想，说道：“我的发展道路不同于一般 的财务管理人员，我的管理思路建立在较为宏观的背 景下，结合了西方先进的财务管理工具和中国传统企 业的特点，所以，我的管理风格比较战略性和国际化 。另外，我为人正直、好学，做事公正、诚信，这些 算是职业素质吗？” 刘总欣喜地回应道：“你具有战略眼光、国际化 视野、快速学习的能力，还有正直、诚信、公正的品 质，这些都是非常出色的职业素质，对于一位优秀的 CFO来说尤其重要。我相信，你已经具备了一位CFO的 核心潜质。” 听到导师如此真诚的赞许，韩松的眼睛熠熠生辉 ，心中涌起了阵阵暖流。还没等刘总继续问，他主动 总结了自己需要提升的地方：“老师，谢谢您的鼓励 ！但我也很清楚地意识到，自己还有许多不足的地方 ，比如……” “那好，这些不足正是你未来要提升的方向。” 刘总轻轻地打断了韩松，“这样吧，我们以这些不足 为线索，拟定一些正面、积极的提升目标，好不好？ ” “我以前总是反省自己不足的地方，您今天给了 我一个新思路。” “关注过去的不足、缺憾，与放眼未来积极的目 标，你能体会到这两种能量的不同吗？”刘总让韩松 停下来感受一下。 韩松想了几分钟，答道：“似乎前者比较沉重， 后者比较有激情。” 刘总由衷地赞赏道：“小韩，我原来只看到你思 维敏锐，没想到你的感受还这么细腻。是啊，当我们 设定正向目标的时候，内心是向着阳光、向着希望的 ，自然能够激发出更多的心理能量。那好，你想一想 ，要成为一位优秀的CFO，你还需要提升哪些素质？ ” 韩松的思路清晰、简洁：“第一，战略决策能力 ，为集团发展提供更多的决策意见。第二，较强的领 导才能，不仅能对下属企业的财务管理进行实际指导 ，而且要善于在不同的利益群体中寻求共识和双赢。 因为我知道，这家集团最近几年兼并、收购了不少企 业，在财务体系的整合过程中，需要很强的领导才干 。第三，更灵活的沟通协调能力，不仅是对集团内部 的管理层，还要面对外部的战略投资者和各类金融机 构。” “非常好！清楚了需要提升的方向，你感觉怎么 样？” “嗯，很有信心，也很有动力。”韩松舒了一口 气，“老师，您说怪不怪，现在我一点儿都不觉得焦 虑、紧张了，好像有一条很清晰的道路展现在我的眼 前，那个CFO的职位只是其中的一个加油站，能不能 进去都OK，我会继续坚定地向前走。” “呵呵，很好哟。看来你已经自动进入了第三个 环——心态，而且体现出了良好的心态——积极、正 向、开放、平和，再加上你原来就具备的谦逊、勤奋 和真诚，我相信你很快就能实现自己的梦想。” 一个月后，刘总又接到了韩松的电话。 “老师……”韩松欲言又止。沉默了一会儿，他 说，“对不起，我在第一次面试的时侯还是紧张，结 果不那么理想。” “具体说一说？” “我当时太紧张了，跟董事长谈的时候不够自信 ，我自己都能感觉到声音发紧、脸色发红，思路根本 不流畅，还在一两个地方卡了壳。” “那位董事长对你有什么评价？” P18－19