从零开始学做绩效管理(绩效考核设计与优化实战全案)

作者简介

鲍玉成 畅销书作家 创业致富导师 汇创教育创始人 90后知名演说家 鲍老师过去10年在不断学习实践以及分享成长的道路上，接受过50位一线大师及企业家的成长和辅导。同时也是自己行业成长速度较快的90后知识付费大咖之一，线上线下授课，帮助很多人获得创业致富的战略思想和策略方法，累计受众群体超过200万人次。鲍老师未来的使命是通过线上教育，帮助1000万创业者成长。

内容简介

较快挖掘团队和个人的内在价值，提高企业的经济效益和社会效益，是绩效管理工作的重中之重。本书是专门为人力资源新人打造的，教你从零开始，层层递进，轻松做好绩效管理，成为绩效管理的高手，系统阐述了企业绩效管理的全套解决方案。 ★了解绩效管理，做好绩效考核。 ★制订绩效考核计划的3点要求和5个基本步骤。 ★设定考核周期的原则及绩效考核的实施。 ★做好考核指标设计，考核有据可依。 ★量化考核指标，保证考核实施。 ★量化考核指标的4个标准和5个原则。 ★确定考核方法，科学有效评估。 ★个人绩效考核方法分享，做好对人的考核和对事的考核。 ★团队绩效考核方法和个人绩效考核方法有机统一。 ★设计绩效考核表，提高考核效率。 ★考核结果运用：薪酬激励与奖罚。 ★制订薪酬的4种方法、薪酬的3种组合模式、4种薪酬结构。 ★绩效结果运用：完善激励机制，提升员工素质。 ★进行绩效面谈，调整个人绩效。 ★采用正确的绩效面谈方法，帮助员工解决问题。 ★绩效监督跟进，找出美中不足。 ★多形式监督跟进，保证绩效改进计划效果。 ★附录分享了常用绩效考核表的模板及企业关键部门的绩效考核方案实例。 ★人力资源部绩效考核方案 ★采购部绩效考核方案 ★生产部绩效考核方案 ★销售部绩效考核方案 ★物流部绩效考核方案 ★财务部绩效考核方案 ★行政部绩效考核方案 ★电子商务部绩效考核方案