商业生态圈

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内容简介

对新常态，可以概括为三个关键词：一是降速换 挡。经济增长从高速到中高速，GDP连续多年的两位 数增速，从2015年降为7％，成为中国改革开放以来 的一个发展周期的分水岭。投资拉动难以为继，对外 出口提振乏力，内需拉动萎靡不振，拉动中国经济增 长需要新的动力。二是三期叠加。中国的发展步人了 一个充满挑战和变数的新时期，改革进入深水区，经 济进入了转型期、阵痛期、前期刺激政策的消化期。 三是国家意志。中国在成为世界第二大经济体之后， 有着大国复兴的强烈冲动，国家意志凸显。例如提出 “一带一路”战略、发起设立亚投行以及推动人民币 国际化等举措，在发展区域、发展视野、发展层级等 方面，透射出强大的国家意志。 中国传统哲学认为，在变化面前，“君子藏器于 身，相时而动”、“善弈者谋势”。这种“势、道、 术”的哲学思维，讲究的是取势发展、顺势而为。基 于此，新常态下的中国商业生态有三大趋向值得我们 去关注和研究： 第一个大趋向是从粗放成长到依法治国的转变。 回望中国近40年的改革开放，是一个突破体制限制， 不断试水、试错的一个过程。可谓是“不破不立，大 破大立”。邓小平曾经把改革形容成“摸着石头过河 ”。在当时的历史背景下，有两句话流传很广的话， 再现当时的商业生态。改革开放之初，很多变革是从 摸索开始。农村的土地承包是由安徽的几个农民率先 自发开始的；个体户、倒爷这些被当时的主流社会拒 之门外的人，走上了个体经济的道路，一些人成为最 早先富起来的一批人，在当时所谓的风云人物，基本 上都是游走于体制和法律边缘的时代弄潮儿。在这个 过程中，他们有的陨落了，有的则成功转型。例如， 当时用积压的轻工产品成功换回俄罗斯两架飞机的牟 其中，后来身陷牢狱，成为那个时代的悲剧人物；而 以冯仑、潘石屹等为代表的一批人，在经历了当时海 南炒批文、炒地皮的房地产泡沫打击之后，转型发展 为中国今天房地产行业的领军人物。中国民营企业的 成长史是一个艰难成长史。新一届政府执政以来，提 出的核心执政理念就是依法治国。我们对于中国商业 生态全面步人法制化轨道的信心，中国的司法制度改 革传递出这样的强烈信号，例如，新的《环保法》、 《安全生产法》的出台实施，都体现出立法更加完备 、执法更加严格的特点。 第二个大趋向是从泥沙俱下到凤凰涅槃的转变。 中国商业生态的进化是一个曲折的过程。20世纪80年 代末国家鼓励发展乡镇企业。村村点火，镇镇冒烟， 成为当时中国大地的一大盛景。后来由于质量低下、 制假造假，诚信缺失，蔓延的三角债击垮了相当多的 企业，中国人第一次尝到了恶劣商业生态带来的苦果 。时至今日，当时的乡镇企业百不存一。据有关数据 显示，近30年来，跻身于中国一百强的企业有三分之 一被淘汰出局，三分之一陷人困境。也有的企业成长