团队角色：助你脱颖而出

作者简介

1987年，R.梅雷迪思·贝尔宾博士和他的研究人员组建了“贝尔宾协会”，致力于推进团队角色理论在组织内部的应用与实践，助力企业在组织建设、人才开发、提升组织能力、提升业绩上取得成功。贝尔宾团队角色理论的成功应用足迹遍及各个行业，被全球的商业集团、机构、非营利机构等不同类型的组织（也包括公共事业部门）应用。其实用性得到广泛认可。*Belbin是贝尔宾协会在英国和世界各地的注册商标，贝尔宾是其在中国的注册商标。贝尔宾大中华区官网 www.belbin.cn邮箱 info@belbin.cn

内容简介

一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人，而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色，且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。——R.梅雷迪思?贝尔宾要想在组织中获得成长，每一个人都需要清楚地认识到自己最擅长什么、最适合做什么，明确如何才能充分地为组织做出贡献，进而实现自我价值。但许多商业类书籍给读者的建议通常都是已经确定的行为方式、方法等，反而忽略了读者的独特性，忽视了读者个体本身的个性、能力因素等。根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。《团队角色：助你脱颖而出》由英国贝尔宾协会编写，基于贝尔宾团队角色理论，旨在通过列举大量日常工作中可能面临的普遍性问题，将读者自身情况与可能遇到的职场情景结合，进而帮助读者找到最适合自己的团队角色和定位。目前，贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本，在众多世界知名企业中成功应用，同时也进入了各地商学院的教材。特别在研发团队的组建、项目团队的管理和企业管理者团队的甄选等方面，取得了令人鼓舞的显著效果。