流程即组织力:华为高效增长的业务管理逻辑

作者简介

杨勇 华为“金牌团队奖”得主，研发与流程专家。曾任多家企业董事、CEO和COO等职务，中国电信、苏泊尔、雷允上药业集团等20多家企业流程辅导顾问。 20年工作经验，聚焦流程研究与实践16年，以自身在华为的成功流程实践和企业管理的实战经验为基础，致力于帮助企业建立长期稳健的管理机制，为企业量身打造符合自身特质的流程，以提升企业核心竞争力。 更多流程管理精华，请关注公众号“流程之家”。

内容简介

破除流程管理误区，掌握流程在企业的战略定位，合理匹配流程资源 首次提出流程建设“四阶十二步”法，轻松设计端到端的流程 独家披露华为的流程开发全过程，洞察到好的流程是如何像一个好的产品一样设计与生产出来的 详细拆解华为3大核心流程（LTC/IPD/ITR）的基本框架和核心思想，深刻理解“以客户为中心”，集成与协同理念是如何在业务流程中体现的