碎石（万科股权之争深度解析）

作者简介

韦康博，财经作家，哈佛常春藤首席经济学家，中国商报新闻出版总社财经编辑，财经评论员，工业4.0在中国的主要推动者与研究专家，曾发表多篇关于制造业的文章，介绍德国在智能化生产和先进制造业方面新学术成果。在经济、金融和人工智能方面，有独立的研究成果。著有《工业4.0时代的盈利模式》、《国家大战略》、《人工智能》、《怎样成功建立百万粉丝团》等著作。

内容简介

没有王石的万科，还是万科吗？ 在王石的一生中，虽然总会有或大或小的困难接 踵而至，但他从未像现在这样憋屈过。即便是在市场 经济并不发达的20世纪80年代，他也能仅凭一时之勇 ，徒手创办万科，并将其发展成为世界五百强企业之 一。可如今，却有人千方百计地不仅想将他从原有的 位置上赶下台，而且还想夺走他一手创办的企业。最 后的结果如何，谁都不清楚，但人们最担心的还是， 万科如果没有了王石，那还会是万科吗？ “宝能系”和万科之间的斗争由来已久，但一直 都没有拿到台面上说，可这次，两者之间似乎要“全 面开战”了。“宝能系”是想“一举歼灭”万科的原 有管理层，让自己获得实际控制权。而以王石为代表 的万科管理层，似乎也没有拿出什么有效的应对方案 ，只是被动地等待着被赶出局。无论最后的结果是万 科的管理层全体被淘汰出局，还是“宝能系”达到预 定目标，作为世界最顶尖的房地产企业，万科都将面 临百年难遇的艰难局面。而且，这也是包括王石在内 的全体管理层所要面临的危境，一旦“宝能系”在这 场斗争中占据上风，那么，包括万科，包括以王石为 代表的万科管理层，都将会遭遇最严重的打击。 发生在万科的这一幕，虽然令人唏嘘不已，但这 只不过是商业领域内经常会出现的烂俗戏码，无非就 是公司的创始人被踢出局，控制权落入他人之手。这 在中外商业史上经常会发生。 但是，它毕竟是万科，他也毕竟是王石。人们可 以容忍其他企业发生这样的事情，却无法容忍这件事 的主角是中国最优秀的企业家之一和中国最优秀的商 业企业之一。作为一家跟随改革开放的步伐发展起来 的企业，万科代表着中国商业企业的起点，其企业文 化、管理能力、价值观和高效的业绩，无一不是人们 茶余饭后的谈资，无数家企业也都在费尽心思地想从 它身上学习点什么。 而当王石决定放弃40％的股份，专心做万科的职 业经理人时，就注定他终将会有那么一天，要面临被 “剥夺权力”的危险境地。在过去的几十年里，他一 直将理想主义和人文主义情怀融入万科的经营中，也 确实成就了一家出类拔萃的世界名企。尤其是大股东 华润的放手管理，更是让王石能够尽情发挥自己的管 理才能，让万科在无数风浪面前，始终保持平稳发展 。 或许在王石的心里，他还天真地认为这样的美好 场景能够一直持续下去，管理层和股东也能够和谐相 处，永远都不会产生矛盾，这种美好而又平静的局面 ，不会有任何人前来破坏。但是当万科一天天在壮大 ，逐渐变成一块人们争相抢食的大肥肉，并开始进人 世界五百强行列，市值也超过了3000多亿元，股权又 分散成碎片时，又怎么可能不被围猎者盯住？即便没 有“宝能系”，也还会有其他的大企业前来分食。所 以，王石的理想主义，在资本市场根本就行不通。 资本市场有一套独行的运营规则，用到的标准也 根本无法判断，因此，“宝能系”夺取万科的股权， 只是一种商业行为，无所谓道德不道德。而它踢出万 科原班管理层的行为，也是作为大股东的一种权力， 与道德并没有太大的关系。一直以来，在王石的眼里 ，谁夺取万科的股权，谁就是十足的“野蛮人”；而 在宝能眼里，夺取万科的股权只不过是一种商业行为 ，万科也不过是自己一直想要的一个获利企业而已。 P7-8