领导力没有秘密——从执行到战略的进阶

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内容简介

明确角色：工作说明书 帮你看清角色 痛点场景 安然参加工作后非常努 力，在入职一段时间后就被 提升为主管，管理一个5人 小组。团队里都是和他差不 多岁数的年轻人，平时大家 嘻嘻哈哈、打打闹闹，关系 十分融洽。所以他升职之后 除了一如既往做好本职任务 之外，就是努力做好上传下 达的工作。 大家相安无事过了几个 月，他发现老板好像对他越 来越不满，他认为自己比做 主管之前忙了很多，不仅要 做好自己的本职工作还经常 替团队和下属补台。他不明 白问题出在哪里，又不好意 思问老板。 思来想去他觉得问题可 能出在自己在工作中不好意 思管下属，于是转变了管理 风格，看到下属有做得不好 的地方就批评并要求改正。 他仔细回想之前他的主管也 是这样要求自己的，但一段 时间下来本来关系不错的几 个下属也开始疏远他。 理论篇 很多初级领导因为不了 解新旧角色的差异而事倍功 半，所以这一模块就从最入 门的话题谈起：什么是领导 ？ 网上关于“领导”可以找 到很多定义，有一个定义非 常直白：领导就是通过指引 或影响别人达成目标的人。 换言之，一个人第一次被提 拔成领导多是因为自己的工 作做得好，可是从成为领导 的第一天开始他的工作内容 就变了，作为初级主管他可 能还有很大一部分的工作跟 以前一样，但一定多了个职 责叫作“管理”。 新的职责需要初级领导 具备一整套不同的思维和能