稻盛和夫与中国文化（平装版）

作者简介

江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》已由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》《干法》等14部著作。翻译了最近6年来稻盛和夫来华讲演的所有文稿。

内容简介

2008年由美国“次贷危机 ”引发的金融风暴席卷全球 。针对这场世界性的危机 ，《拯救人类的哲学》（ 日文版）一书问世。这是 稻盛和夫先生和梅原猛先 生的对话集。因为这本书 出得很及时，很有针对性 ，书名又具有冲击性，我 就花了一个月的时间将它 翻译成中文。而出版社希 望，与此同时出版一本稻 盛先生应对经济危机的书 。 稻盛先生经历过20世纪 70年代两次石油危机，20 世纪80年代的日元升值危 机，20世纪90年代的日本 泡沫经济危机，在新世纪 初，又经历了IT泡沫危机 。而在每次危机过后，稻 盛先生的企业都大一圈两 圈。 稻盛先生不仅是一位杰 出的企业家，更是一位卓 越的思想家。稻盛先生喜 欢深思熟虑，善于从复杂 的现象中抓住事物的本质 ，善于把深刻的思想用朴 实的语言表达出来。用思 想家的头脑将企业家的经 验提炼归纳，上升到理论 的高度，然后再用这种理 论指导经营实践，让企业 更好地发展。这是稻盛先 生的一项重要工作。 稻盛先生有关经济危机 的讲演资料，我手头都有 。我选择了其中六篇译编 成书。书名定为《在萧条 中飞跃的大智慧》。 趁这两本书出版的机会 ，同有关方面商定，由我 出面，专程去日本，邀请 稻盛先生来清华大学、北 京大学讲演。稻盛先生欣 然应允。 2009年6月9日，在清华 大学，稻盛先生的讲演题 目是《把萧条视为再发展 的飞跃台》。稻盛先生论 述了他应对经济危机的六 条经验。现场听众反应热 烈。 讲演结束后有个答疑环 节。有一位企业家提出了 一个挑战性的问题：美国 的谷歌比你日本的京瓷发 展得更快。我们中国企业 应该向谷歌学习，还是应 该向你们京瓷学习？ 稻盛先生答道： 在管理方法上，在发展 模式上，应该向富于创造 性的美国学。但是，金融 危机也是从美国发源的， 其中充满了虚假。因此， 经营的方式方法虽然应该 向美国学习，但经营的根 本思想、经营的哲学应该 向中国的圣人贤人学习。 这个智慧的回答获得了 满堂喝彩。 第二天，即6月10日，在 北京大学，稻盛先生以《 经营为什么需要哲学》为 题，发表了一小时的讲演 。在讲演临近结束时，他 讲了这么一段话： 京瓷之所以成功，就像 刚才我所介绍的，是因为 京瓷具备了正确而明确的 经营哲学。而且不仅仅停 留在纸上，包括我在内的 所有员工都真挚地、一丝 不苟地、不断地实践这种 哲学。我确信这才是京瓷 成功的原因。 然而，这种哲学追根溯 源，是自古以来从中国受 到的教诲，是我们在与贵 国长期友好交往中学到的 。 比如，中国古代典籍中 有“德胜才，谓之君子；才 胜德，谓之小人”这句话。 这是强调“德”的重要性的格 言。 “积善之家，必有余庆” 是强调做善事的重要性的 格言。 “满招损，谦受益”是强 调谦虚的重要性的格言。 这类经典的格言不胜枚举 。正是这些格言昭示了作 为人应该走的正道，是我 们在日常生活中、在事业 经营中，必须重视的道理 。遵循这些道理，依据作 为人的正确的“思维方式”行 事，就能获得成功。反之 ，就不能成功，更谈不上 取得长期持久的成功了。 然而，这些重要的道理 ，在现在的日本已经被淡 忘。比如只获得小小的成 功，就陶醉起来，失却了 谦虚，变得傲慢不逊，得 意忘形，为所欲为。其结 果，就是丧失了好不容易 得来的成功。这样的经营 者层出不穷。 这种现象并不只在日本 一个国家发生，而是富裕 的发达国家共有的弊病。 在中国，或许也出现了同 样的问题。 P3-6