大道有形(受推崇的41个管理理念)

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时移而治不易者乱 现代的企业竞争始终处在一个不断变化的市场环 境之中，这就要求企业的***无论是在制定企业的 发展战略，还是从事具体的管理工作，都要坚持因人 、因事、因地、因时制宜的原则。 比如，从创业到守业，***要面对的是不同的 局面，所以无论是策略上还是管理上都要主动地与时 俱进地进行变革。小到个人的能力发展，大到**的 治理都是如此。时代的改变要求我们与时俱进，如果 你还坚持原来的做法，固守陈旧的理念，那么你就会 陷入混乱的局面当中，*终走向失败。 《孙子兵法·虚实篇》中说：“水因地而制流， 兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化 而取胜者，谓之神。”在这里，孙子明确地强调用兵 没有固定不变的模式，高明的将帅应依据敌情的变化 机动灵活、随机应变，这样才称得上用兵如神。同理 ，企业领导在管理中也必须根据市场环境和技术进步 的趋势来制定策略，这就要求***们不仅要与时俱 进，还应该“与势俱进”。 1991年*本的经济泡沫**破灭前，很多*本企 业由于没有预测到这轮经济低潮，所有的发展都按照 高速发展的期望来规划，不断地扩大生产、增加员工 。*终导致了上个世纪末众多*本企业遭*灭顶之灾 。当时，作为*本的大型电子企业，东芝虽然并未走 到破产的境地，但当时的情况也不容乐观。 2001年，根据东芝公布的财报显示，当年净亏损 21亿美元，而之前的一个财年，东芝净赚8.01亿美元 ，总收入达到了500亿美元。当时东芝的总裁冈村正 刚刚上任，所面对的是拥有十九万员工的大企业，以 及急剧下滑的销售额。 冈村正上任之后，开始着手对东芝的进行改革， 在收集了**、**，以及政治、经济、科学技术等 众多方面的大量信息资料之后，经过分析研究制定出 了东芝的改革方案以及未来的发展方向。 冈村正预测到*本以及亚洲经济将会在一段时间 中仍然保持低迷的状态，并看到东芝的很多产业已经 不适应市场的需求和时代的变化了，于是，他开始了 被后人称之为“先行一步”的改革策略。 冈村正进行改革时做的**件事就是命令员工拆 除了摆在东芝总部大厅里的卫星和快速增殖反应堆模 型，它从1984年以后就摆在那里，代表着东芝过去的 辉煌和成绩，但同时也正是当时拖东芝后退的主要部 分；取而代之的是东芝的电子商务站和数字电视，那 代表着东芝未来的发展方向。在随后的五年时间中， 他持续不断地给东芝做“调整手术”，剥离非赢利业 务、裁减人员、成立10个**自负盈亏的独立子公司 等，从而形成一个“小型但强大的总部”。 2006年，冈村正离任的时候，东芝已经保持了连 续三年的赢利佳绩，而在当时，众多的*本企业刚刚 从死亡线上挣扎出来。继任的东芝总裁西田厚聪在谈