王道自我管理

作者简介

赵铭志，王道生态企业发起者，深圳市帮企盛投资管理咨询有限公司创办人。江西人，先后在国企、台企、民企等从事教育培训与管理工作。曾在被称为家具行业黄埔军校的公司工作12年，先后担任办公室主任、物流经理、品管经理、质管总监、项目总监、生产总监、企管总监、副总裁、执行总裁等职，管理实践经验与理论知识丰富。2015年创办帮企盛，志在帮助企业强盛，助力中华民族伟大复兴。

内容简介

一、王道自我管理思想的来源 (一)百名部属成长成功经验的总结 追溯王道自我管理思想的起源，首先要感谢深圳 市大富豪实业发展有限公司。该公司成立于1993年， 2000年已经是影响和推动着中国家具行业发展的企业 ，是中国第一批“中国家具名牌企业”四家中的一家 ，当年员工近2 000人，还有外协厂数十家。我于 2001年3月加盟该公司，担任总部办公室副主任一职 ，2002年7月调任物流部经理一职。2003年3月，公司 遇到前所未有的质量危机，700多家专卖店中有400多 家被投诉产品质量有问题。在公司面临严重质量危机 的时刻，公司董事长果断任命我担任公司品管部经理 一职。当时，我进入家具行业还不到3年，没有家具 生产制造经验，在如此危急时刻担任品管部经理重任 ，说明公司对我充分信任。“士为知己者死”，我决 不能辜负公司对我的信任。 为了尽快扭转质量危机的局面，我克服重重困难 ，以最快的速度组建了队伍。为了迅速打造一支忠于 公司、铜墙铁壁般的品管团队，我狠抓团队建设，一 方面严格把握质检员素质，制定了严格的部门管理制 度和部门文化，强化组织纪律和训练。我们几乎每天 早上七点坚持开品管早会，首先总结前一天工作情况 ，再布置当天工作任务，然后进行质量意识、管理知 识与技能、质量标准等方面的培训，接着进行半军事 化训练。有时，逢周日还组织品管队伍进行野外半军 事训J练。经过一段时间高强度的训练，一支优秀的 富有战斗力的品管团队被打造出来，产品质量问题被 完全控制，2004年公司产品质量已接近家具行业标杆 企业的质量水平。在2003年，有人曾问我为什么要这 样培训和训练品管部，我说了三点：一是每位质检员 的素质提升了，组织纪律性和战斗力强了，则企业质 量就有了保障；二是在为公司培养人才；三是在为社 会培养人才。当时，我预言在三五年后，这支队伍的 大部分人员会走向主管、厂长、总监等管理岗位。我 从品管部经理到担任质管总监共约三年时间，品管部 前后共有100多人。2010年前后，有人统计过所有曾 在品管部工作过的人员当前的就职和事业情况，结果 95％以上人员分别走上了品管、生产、营销等管理岗 位，职务分别是主管、经理、总监、副总、总经理等 ，其中约20％的人员先后走上创业之路，他们创办的 公司成活率达90％以上，有的公司年营业额近亿元。 这支品管队伍的人员事业之路为什么能走得那么 长远？王道自我管理思想是最根本的源头。 (二)缘于“最棒的员工标准”的求索 由于品管部团队优秀，业绩突出，我们得到公司 的尊重和认可，在2005年底我被公司任命为生产总监 ，分管三个工厂及品管、计划、采购、议价、外协等 八个部门，所属人员超过1 600多人。 我很清楚品管部为什么能取得优秀的业绩，关键 是品管部员工的心态、技能、组织纪律、团队意识等