灵感与热忱

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内容简介

第一部分 人员管理 当你还是工艺师、艺术 家或创造者时，你需要不断 创新，对你来说最大的挑战 就是源源不断地创新。但是 现在，因为你做得很成功， 单枪匹马已经不合时宜了， 你需要组建一个团队，带团 队可就复杂多了。团队成员 需要你的监督、指导、反馈 和支持。他们的抱负想法不 同，才华能力不等，他们对 管理也有着不同的看法。每 个人的情况都不尽相同。 你的角色和工作关系已 经发生根本性转变，这状况 比以往任何时候都要复杂。 对很多人来说，转变并非易 事。当我第一次荣升经理的 时候，我还认为团队成员会 自动向我靠拢，提供全方位 的支持和配合。我想着他们 都会高效独立地完成工作， 让我有更多时间专注于自己 的本职工作。可事情比我想 的要复杂多了。因为我的突 然升迁，员工各怀心思，他 们的情绪跌宕起伏。“这个 情况将对我的日常情绪、成 长空间和工作效率产生怎样 的影响？”有的下属，之前 和我是平级的，我不得不去 面对他们的失落情绪；有的 老员工，工作时间久了，会 对工作产生倦怠；还有的创 意型部门，员工都非常有才 华，但他们特立独行，很难 相处。为了应付各种人际关 系，我每天都忙得不可开交 。 正如珍妮·布里顿·鲍尔所 说，“那些曾经与你共事的 人，现在都在向你寻求方向 ，因此你的态度必须转变。 ” 埃米莉·麦克道尔说，“我 真的不知道自己在做什么。 我是公司的老板，创造了公 司的等级架构，但我仍然想 和每个人成为朋友。每天晚