节约的都是利润

作者简介

韩学勤，1963年5月出生于河北承德市，先后在地方税务所、村委会、镇政府、农业局等基层组织从事管理工作，现任北京中加保罗生物科技有限公司德州办事处主任。 她将保罗公司的“产业报国，打造长寿民族企业”和“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢”两种理念有机结合，在生活和工作中处处奉行勤俭节约的精神，在工作中大力宣传“节约的每一分钱都是利润”、“铺张浪费可耻，勤俭节约光荣”的疯狂节约思想，她期望通过努力让勤俭节约成为一种时尚、一种习惯、一种精神。 赵春林，1972年10月生于江苏连云港，师从中国决策学创始人张顺江教授，在其博士后第一明研究决策学。他是中国决策学研究员，畅销书《疯狂演讲》作者，著名爱国决策演讲家，心灵健康教育专家，“科学决策是第一生产力”首倡者，“成功决策学”创始人：现任中国决策科学院秘书长、中国领导科学院秘书长、中国管理科学院副院长、中国注册决策咨询师认证委员会秘书长、南开大学现代管理研究院特约研究员，美国世华国际机构中国副理事长、北京中瑞惠银国际保险经纪股份有限公司总裁，超飞巨英联盟高级副总裁、中科财智教育科技中心主任、著名房地产决策咨询专家、成功决策拓展培训高级讲师多次出席央视和凤凰网举力曲活动。 先后出任美国好莱坞娱乐教育控股集团、澳大利亚金麟投资集团、英国利昂国际投资集团、欧美同学基金会、环球智库研究院、越南国际绿色周博览会组委会、中国中小企业协会品牌培育中心、人保部“创业专业委员会”、中央电视台《名扬中国》、中央电视台《商界中国》、山东教育卫视《名家论坛》、《中国企业家》杂志社、《领袖》杂志社、美国《世界华人》杂志社、《时代中国》杂志社、北京大学中国文化与管理研究中心、清华大学文化创意产业研究中心、北京理工大学房地产研究室、北京时代华光管理研究院、中国安煤集团、中国开张网等国内外近百家政府或企业科学决策咨询顾问，还出任北京雨露嘉禾自闭症儿童康复训练等慈善机构公益形象大使，通过演讲、讲座、培训、博客等多渠道传播受众超百万人。其热情、激烈、幽默、示教的演讲风格深得受众喜欢。

内容简介

降低成本就意味着增加利润 无论是传统产业，还是高科技产业，生意都越来越难做，这是绝大多 数企业的共同感受。身处微利时代，除了赚钱的思路和观念需要及时进行 调整、转变和更新外，更重要的是用节约的方法来降低成本，增加利润。 节约本身就是一宗财产，对于企业来说，降低成本就意味着增加利润。 有人举过这样一个例子：如果全国每人每年节约一分钱，以13亿人计 ，那将是1300万元！同理，对一个企业来讲，如果每人每天节约一毛钱， 一年下来，节约的数目也会相当可观。 节约下来的每一分钱是一个什么样的概念呢？根据“利润等于收入减 去成本”的等式，那就是公司的利润。由此可知，企业想增加赢利，成功 发展，除了争取更高的产品销售额之外，对营销、研发、管理等各项费用 开支的控制和节约也是关键。平时我们每节约一分钱，我们的利润就会增 加一分。“聚沙成塔，集腋成裘”，如果每个人每天都能做到节约不必要 的费用支出，长期下来，就会有相当大的利润收益。相反，对各种资源不 必要的浪费，对一个正处在良性发展态势的公司来说，是极为不利的。试 想，十分的毛利，就有六分的费用支出，实在让人可惜和不安。 对中国的汽车市场而言，应该说是进口车的天下，中国的自主品牌汽 车可以说是少之又少。但是，奇瑞汽车却是一枝独秀。奇瑞为什么会取得 这样骄人的成绩？主要原因是它的性价比非常高。要想有较高的性价比， 就要做到高性能、高质量、高服务、低价位，就必须在成本管理上下工夫 。把成本压下来。 为了降低成本、节省投资，奇瑞在建厂初期就制定了“整体规划，分 步实施，快速建设，滚动发展”的原则，最大限度地降低运营成本，控制 投资总量。奇瑞建厂后，一直使用自有资金，强有力的投资控制体系大大 降低投资成本。实际上，奇瑞建厂只用了不到18亿元，是国内其他中级车 项目投资的1/6～1/5。投资减少了，分摊到每辆车的成本也就降低了，车 价理所应当就比较便宜了。奇瑞是以参股的方式融资的，没有一分银行贷 款，这就避免了每年的巨额利息以及还本的沉重压力，为公司减轻了后顾 之忧。没有背上沉重的还息包袱，当然也就不用把这方面的成本“转嫁” 到消费者身上，奇瑞从而有效地实现了同行无法做到的低成本优势。 奇瑞公司的领军人物尹同耀曾骄傲地说：“我们每天都在降低成本！ ”这是一个事实，更是一种意识。奇瑞公司推出的“六个一”工程，其中 一个“一”就是“我为公司节约每一分钱”。在奇瑞，到处都能看到克勤 克俭、节约点滴、减少成本的实例。奇瑞仅每年加工所剩下的钢材边角料 就超过3000吨，公司员工并没有把它当成废品卖了，他们本着变废为宝的 想法对废钢铁大做文章。若只是把钢材的边角料当成废品卖，一吨只能卖 600多元，但他们把这些余料进行了分类整理，能用的就再次利用，不能用 的就进行分类定价，然后公开招标，最高的可以卖到2700元一吨。这样就 为废物利用、降低成本找到了一条切实可行的捷径。另外，为解决公司复 印机使用量大，维修、管理费用高的问题，奇瑞公司采用租赁复印机的方 式来统一管理。 不遗余力地节约让奇瑞汽车保证了偏低的成本，达到了较高的性价比 ，从而赢得了市场的认可，获取了巨大的利润。 企业追逐的目标就是利润的最大化，没有利润的经营不是企业家的初 衷和目标，没有利润的所有工作都将是无用功。 对于广大员工来说，节约成本、控制费用首先要从一点一滴做起；对 于管理层来说，节约成本、控制费用要合理控制整体花费。 由于工作性质和具体情形的不同，在公司没有采取有力措施进行监督 、监控的情况下，节约成本在很大程度上须依靠个人的自律和自觉，依靠 全体员工的主人翁意识和事业心。 同时，也需要公司进行制度创新和体制创新，通过制度上的有效安排 和技术性的操作进行控制。因此，这就要求各位领导开动脑筋，积极思考 ，在保证工作顺利开展的前提下，尽量控制甚至减少费用的预算，从而为 公司的扩大再生产增砖添瓦。 当然，节约成本、控制费用应是适度的。如果因为节约成本、控制费 用而影响了整个公司的发展，那就得不偿失了。就算在节约成本、控制费 用方面获得成效，也只有在成功开拓市场和有效技术创新的前提下才会有 意义。一味地追求销售额增长和毛利的上升，而忽视日益庞大的费用支出 ，使二者相抵消，更会令人惋惜。 所以，无论怎样，我们都不应小看节约，因为那往往是企业利润的源 泉，是发展的关键。开源节流、控制成本极其重要，创业要这样，守业要 这样，企业永远都应该要这样，只有这样的企业才是健康的，才是长远的 。P8-10