观千剑而后识器（项目管理情景案例）

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内容简介

在国际化项目实施过程 中，从项目合作伙伴到公司 股东，从分包商到客户等众 多项目相关方，都可能对项 目成功产生重要影响。必须 根据项目需求对项目利益相 关方进行管理。 公司现金流状况可能会 影响项目计划正常进行。为 了保证现金流不出问题，公 司要求提前两周获得项目进 度款。变更并压缩项目进度 计划，是一项极具挑战性的 任务。详见案例1.1。 技术转让期间的知识产 权保护是一项极具挑战性的 任务。在日本工程师进入公 司的办公地点之前，对员工 进行详细的培训l是该项目 成功的关键。详见案例1.2 。 2000-2002年，由于互联 网不景气，我们公司停止了 运营。为了成功完成一个数 据通信芯片的设计项目，我 和团队成员不得不克服困难 ，做出很多牺牲。这项具有 挑战性的任务，详见案例 1.3。 机票价格的突然上涨， 使得航空差旅费几乎翻了一 番，严重超出项目差旅预算 。高层管理人员不同意增加 差旅预算，甚至还要求我们 减少出差。我和团队成员采 取了很多控制差旅成本的措 施，我们尽了最大努力，但 最终还是超支了。详见案例 1.4。 在一个项目中，我的团 队成员直接向他们的部门经 理汇报工作，并抄送给我， 我无法控制他们的绩效评估 、晋升、加薪、培训和个人 问题。有一天，质量部门职 员突然全体离职，为了不妨 碍项目进度，我不得不努力 从零开始重新建立了一个新 的、稳定的质量部。详见案 例1.5。