发挥你的影响力(与领导者相处的17条黄金法则)

作者简介

迪克·施利姆曾与管理大师德鲁克、美国民主党**霍华德·迪恩等在全世界范围内都有着无可比拟的权势的人一起奋斗，并为他们的公司治理，党内事务出谋划策。此外，迪克·施利姆还是加拿大赫斯基注塑系统有限公司的企业顾问，在研究影响力的领域中具有丰富的实战经验和**地位。

内容简介

我们不需要在这里争论天赋和驱动力哪个*为重 要，现实是两者兼具将会是一个强大的结合。伍尔夫 提到百折不挠是默多克特有的品质，事实上，许多人 都具备这种品质，这就是我们首先要向他们学习的地 方。 例如，泰德·罗杰斯没有给自己的本质性格做一 个清晰的概括，他把他的自传叫作《百折不挠》。罗 杰斯总是从他的驱动力和决心来定义自己而不仅仅局 限于他的产品和生意。罗杰斯所学到的*重要的一条 生意经就是“坚持就是胜利”。 不是只有男人才具有驱动力。在关于美国**脱 口秀女王奥普拉·温弗莉的传记中，凯蒂·凯莉强调 奥普拉“平民式”的成功源于她不懈的驱动力和雄心 壮志。她在通往成功的道路上总是下定决心、胸怀大 志，并且事无巨细力求亲力亲为。她每天的休息时间 只有4～5个小时，工作和日程总是排得满满的，很少 有放松和休闲的时候。 ***总是高标准、高要求，总是在不断地前进 ***总是精力旺盛，尤其在迎难而上或面对挫 折的时候，他们所固有的驱动力能使他们通往成功之 路。换句话说，***具有强烈的竞争意识。同时他 们喜欢做他们喜欢的事情，对他们来说工作是一种享 受，即使那需要耗费他们很大心血。例如，韦恩·李 雷曾说：“弗兰克·斯特罗纳克喜欢接受各种挑战” 。凯蒂·凯莉也在书中写道：“工作是奥普拉的灵魂 ，给她的生活带来无穷的乐趣。” ***们所具备的这个特征使得他们极其苛刻。 从他们自身来看，尽管他们从不过问别人的想法也不 反思自己，但问题的关键就在于他们总是对工作给予 超高期望，他们把工作当成生活中*重要的部分，如 同生存、呼吸和吃饭。威廉·佩利就是这样的人。作 为哥伦比亚广播公司的创始人兼首席执行官，佩利把 一个频临倒闭的广播网络电台发展成全美三大全国性 商业广播电视网之一。读他的传记不难发现，他的充 沛精力是驱动他不断地向前发展的力量源泉。他追求 实干，从不浅尝则止，就连打高尔夫也成为他的毕生 追求。他的能量总是能产生不同寻常的结果，但却是 以耗费巨大的人力和物力为代价。 泰德·罗杰斯形容他的父亲是一个有着坚韧毅力 的人，他的母亲是一个拥有不懈动力的人，正是如此 ，他遗传了父母的这两个优点。基于这样的基因，他 对别人也是高标准、严要求。他*为恼火的事就是人 们告诉他问题解决不了，他认为：“我给予你们高薪 水可不是让你们来告诉我问题如何困难重重的，而是 要你们告诉我怎么解决这些困难”。 费迪南德·皮埃希也是这样的人。他认为享受高 薪水的人理所当然要创造*多的价值，而且他还说： “我总是未雨绸缪，我宁愿让一个没有能力的经理提 前离岗也不会拿数千个保洁员的岗位去冒险。”他的 传记作者曾提到：“他需要为他做事的人能立即拿出 一整套解决方案，并且是按照他的逻辑思维制作的方 案。“ 麦格纳**成功的秘诀之一就是把创始人的无穷 能量传递到整个企业。 P10-P11