心理学与领导力(畅销3版)

作者简介

陈讲红，男，安徽临泉人，毕业于中北大学，现为省直机关公务员。长期钻研心理学与领导科学，积多年研究心得，撰写《心理学与领导力》一书，以独特的视角、丰富的材料、深入的思考对领导力问题进行了别开生面的阐述。

内容简介

在下属面前树立威信 ——权威效应 一方面是一定的权威，不管它是怎样形成的，另一方 面是一定的服从，这两者都是我们所必需的。 ——恩格斯 【导读】 美国心理学家做过一个实验：在给某大学心理学系的 学生们讲课时，心理学家向学生介绍一位从外校请来的德 语教师，说这位德语教师是从德国来的著名化学家。实验 中这位“化学家”煞有介事地拿出了一个装有蒸馏水的瓶 子，说这是他新发现的一种化学物质，有些气味，请在座 的学生闻到气味时就举手，结果多数学生举起了手。这就 是权威效应。 【领导力修炼】 权威效应的微妙之处是利用人们对权威的信任心理、 从众心理达到领导的目的，而并非直接发挥权威的强制作 用。修炼领导力，要善于运用权威效应，以在下属面前树 立威信。 领导者运用权威效应，首先要积极构建自己的权威光 环。而领导威信的树立，是要加强个人内在素养的修炼。 《礼记·大学》曰：“古之欲明明德于天下者，先治其国 ；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身。”修 身是我们人世的基本修炼要求。历史一再证明，没有良好 内在素养的领导者常常逃脱不了“虽成必败，虽盛必衰” 的结局。我们常说的“基础不牢，地动山摇”也是这个意 思。 但修身是个大而化之的概念，如何修炼成一名具有魅 力的领导者呢？美国的《领导力》杂志在过去的20年中分 三个不同阶段对不同经历、不同行业、不同专业的7500名 管理者进行调查，发现卓越的领导者身上有四项突出的共 有品质：真诚待人、具备远见卓识、胜任其职、善于鼓舞 人心。 真诚待人是一种美德，更是一种获得追随的能力。真 诚对待每一个下属，必将获得下属的真心追随。领导者关 心爱护下属，用心培养、教育和塑造下属，使他们获得发 展的能力、素质，为他们的成长发展创造良好的外部环境 ，提供施展才华的舞台。 远见卓识是一种把握未来趋势，明晰事物本质的能力 。具有远见卓识，能把握方向、明确目标，对下属的迷茫 之处予以开导，让他们拥有清晰可观的远景，从而获得他 们的追随。 胜任其职，主要表现在要有专业技术、人际沟通和事 物分析三方面的能力，本质上也是内在修养的外化。 鼓舞人心就要充满活力，对未来充满梦想和信念。在 组织遇到困境时，领导者能够看到希望，充满信心地扭转 乾坤。面临挑战，优秀的领导者不会因为惧怕而踌躇不前 。用热情和乐观向上的情绪，感染周围的每一个人。 现实生活中，权力小、居于较低地位的群体成员常常 感到来自权力大、地位高者施加给他们的压力，人们往往 愿意听从权威者的意见，而忽视一般成员的观点。因此， 带队伍就是带人心。了解下属，感染下属，激励下属，知人善任，创新制度，准确决策，掌控危机。一本书让你全方位提升领导力，构建理想团队，成为卓越的领导者。 一句话推荐：一本书让你全方位提升领导力，成为卓越的领导者。