高能级创新平台实践：守正 创新 笃行

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国创“从0到1”，从无到有，一路走来，每一个国 创人紧扣“高质量经营、高效率运营”两大主题，始终 志存高远、坚韧不拔、锲而不舍，不仅能“熬”，而且 一直向阳而生、逐梦前行、韧性成长，一路高歌，高水 平建设国家级创新中心，打造高能级产业平台。 回顾来时路，从创想到实践，从理想到实现，国创 中心成功获批、高效创建、持续发展的核心密码是什么 ？我们把它总结为：依托“1+3+7”的高效运营体系。 具体而言，“1”是基于“战略思维、情报意识、实干 精神”的创新创业文化引领；“3”是围绕“定战略、 建班子、带队伍”三大企业管理核心要素的保障；“7 ”是覆盖企业运营全过程的“目标、平台、制度、流程 、执行、监督和考核”七大领域的运行管控(见图31-1) 。其中，文化、目标和制度是企业运营管理中三大最重 要的内核，通过培育文化，统一工作思维；通过明确目 标，统一前进方向；通过完善制度，统一行动步调，进 而整体提升团队的思想力、方向力和行动力(见图31-2) 。 在整个企业运营体系中，战略规划是目标前提和经 营逻辑，涵盖企业的愿景使命、战略定位、商业模式、 品牌打造和营销策略等，需要从战略管理、行业洞察、 组织设计等方面着手，定好战略规划棋；运营管理是战 略执行的重要载体，涵盖了各项标准体系、制度流程的 制定与执行，以及与之相匹配的机制设计、人才发展等 ，需要从班子建设、研发激励、生产提效、内控把关等 方面着手，下好组织管理棋；文化塑造是战略落地的润 滑剂，涵盖了企业管理层的管理文化、基层员工的执行 文化、制度文化以及全员都认同并践行的企业整体价值 观等，需要通过成本控制、计划预算、财务分析等手段 ，强化成本意识、合规意识、风险意识等，进而走好运 营规范棋。其中，目标管理、流程管理和组织管理被称 为基础管理，这是企业生存的关键所在。战略管理和文 化管理是更高一个层面的管理，是企业成长的管理，以 保障企业可持续发展。图31-3介绍了企业运营体系。 ……