工具（创意的利器）

作者简介

加藤昌治，1994年进入大型广告公司。以改善信息环境为手段，以提高客户的品牌价值为使命。日复一日制定并实施信息战略及策划．从营销和管理两方面解决课题。著有《创意的利器——工具》《创意的利器——意识》《创意的利器——会议》(CCC Media House)、《如何使用思维方法》(日本经济新闻出版社)等书。

内容简介

探讨点子的可行性，就是企划 点子是材料，企划就是将材料煮成美昧的料理 当想出不错的点子后，如何让它实现，便是企 划的工作。所谓企划，是指只要能掌握预算、准备 、时间，就能将点子转化成引人注目的计划。 如果我们没有考虑到现实层面，只是一味地将 点子提出，通常下场不是得到客户温柔却默默不语 的微笑，就是被批评得体无完肤。 因此切记，点子要经过可行性的探讨，将它推 敲琢磨成任何人都一目了然的企划案。推敲、琢磨 、形成企划案，广告作业其实就是这么一回事，而 这也是将粗略的点子变成企划工作真正的开始。 思考、创造点子时，一行字就够了，但是写企 划案时，就需要起承转合的完整性，而企划的内容 也经常是数个点子的整合。 不过我们也不要太过拘泥于细节。因为这个时 候，大体上还不需要琢磨到细节部分。一旦认为这 个点子可行，只要先将其整合到可具体实现的状态 ，兼顾“WHAT”与“HOW”两者的平衡即可。至于细 节部分的斟酌，可等到实际执行时再进行。以广告 作业为例，就是将点子转化到“脚本”或是“企划 书”阶段，至于实际执行时还有“执行手册”，那 便是下阶段的事了。 不过，企划书若没有你自己想出的各种新鲜点 子，这企划书就一点也不“新”了。 这就像我们到餐厅用餐，点子只是食材，需要 经过厨师的精心设计与烹调，才能成为美味料理。 一道主菜可是运用了煎煮炒炸的功夫，将各式食材 巧妙融合才完成的。大型企划案就像餐厅的套餐， 是众多一品料理的组合。各式各样的套餐有各式各 样的组合，而我们要做的，就是让它在菜单上显得 可口，让顾客看了忍不住想点来吃…… 一流的厨师做菜时，一定会如此设想。企划也 是如此，而且因为关系着预算远超过一般的套餐， 所以必须设想得更慎重、更周全，甚至必须更大胆 地想象。 这样的比喻还有另一层意义。请想想看我们吃 过的套餐，除了生平第一次吃的套餐以外，大部分 的套餐里，总有一两道菜是我们曾经吃过的，像是 色拉、甜点等，即使没吃过，也应该听过名称，并 不是从头到尾都是创新的菜色。 企划书也是如此，并不是要求整个案子都得充 满新点子。这样想来就轻松多了，只要企划的核心 点子，对你、对客户而言是新鲜有趣的点子，这就 是好创意。 切记，好点子不过是既有要素与材料的新组合 。 当然，还是要提醒你，企划是不会突然诞生的 。踩在有形无形的创意残骸之上，企划于焉产生。 如果想点子的过程马虎随便，也不容易产生好的企