中层领导如何带人管人用人

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做好你的形象设定 当你走上中层领导岗位，成为领导时，你首先想 到的不应该是自己的权力有多大、职位有多高，而应 该想到的是如何设定自己的形象。因为领导者的形象 不仅会对组织成员产生重要的影响，而且关系到自己 的工作能否顺利开展。 什么是领导形象呢？通常来说，领导形象就是领 导在生活、工作中表现出来的个性特征、心理品质、 行为方式以及组织成员对其形成的总体印象和评价。 领导者的形象表现在两方面：一是外在形象，是领导 者的外貌特征；二是品质形象，是领导者的内在品德 修养和能力素质。一般来说，人们提到领导者的形象 时，大多指的是品质形象。 作为中层领导，手里多少有了点权力，但切不可 以“官”自居，在下属面前摆架子、显威风、发号施 令、盛气凌人。中层领导虽然是管理者，但是也是被 管理者，在这个位置上很容易陷入两难处境，因为上 有压力，下有阻力，并且权力有限，在工作上极有可 能造成费力不讨好的局面，甚至会造成上级不理解、 下级不支持的局面。 中层领导如何避免陷入这样的尴尬境地呢？中层 领导要做好自己的形象设定，自身的形象好就会产生 影响力和感染力，进而形成领导力，这对工作的开展 是很有帮助的。作为中层领导面对的不仅是下属，而 且有上级和同事，那么中层领导如何设定自己的形象 呢？中层领导所处的位置决定了中层必须灵活应对自 己的角色，所以，中层领导可以从以下三个方面设定 自己的形象。 1.面对上级的形象设定 中层领导在上级面前是下级，并且工作也需要上 级的支持。所以，中层领导应该主动接触上级，一方 面是为了加深双方关系，促进交流，给上级留下好印 象，另一方面也是为了顺利开展工作。作为中层领导 应该服从上级的领导，但是服从并不是盲从，服从不 仅是对上级的尊重，更是工作中必需的态度和方式。 如果中层领导对上级盲从，就会给上级留下没有能力 、没有头脑的印象。 所以，中层领导要具备独立思考的能力，对上级 的指示要与实际情况相结合给出正确的意见和建议， 而不是一味地唯唯诺诺地服从。当上级犯了错误，中 层领导要以合理的方式指出来，并帮其修正。总之， 中层领导在上级面前要展示出自己的能力，而不是对 上级阿谀奉承、溜须拍马，这样不但会损害自己在下 属面前的形象，而且得不到上级的尊重。 中层领导在上级面前进行形象设定，也要根据不 同的情况采用不同的方法。采用什么样的形象设定方 法，主要是看上级是什么样的人和自己与上级的关系 如何。如果自己与上级的关系密切，在达到上级基本 要求的同时可以随便一些，但是也要做到相互尊重， 不能损坏彼此的形象。如果与上级的关系一般，则要