谁是下一个晋升者（上司绝不会告诉你的40大升职秘密）

作者简介

李南勋，毕业于韩国外国语大学哲学系，在《新东亚》、《周刊东亚》、《中央月刊》、《日曜新闻》等新闻杂志中发表过极有影响力的评论。作者以“现代职场人士的真正面目”为线索，策划并撰写了这本书。在写作过程中，他也更深入地了解到了“职场人”的本质。作者曾在《陈寿胡编乱造的三国志（全10册） 》一书中担任策划与“解密人”的角色。 姜受姃，毕业于韩国尚明女子大学（现尚明大学）行政系。曾为韩国《女性京乡》刊物的记者，并担任过《日曜新闻》等韩国国内实事期刊、时尚期刊和一些大企业年报的策划人。为了此书的写作，她亲自深度探访了100位顶尖的职场高手。通过与他们的接触，作者认识到了职场人士真正好奇、真正想了解的事情，并以此为中心与另一位作者共同打造了本书。

内容简介

05 职场型职员VS组织型职员 对军人说“你不像军人”，这是赞扬还是嘲笑呢？对律师说“你不像律 师”，这是赞扬还是嘲笑呢？在自己的职位上做了数十年，却被人说不像做 这种工作的人，这又意味着什么？如果有人对你说“你是称职的职场人”， 你会认为这是夸奖吗？最后一个问题，“称职的组织型职员”又是什么意思 呢？ 不要被以上的提问搞晕呀，其实这些问题只是为了让你进行思考。思考 自己应该以怎样的心态在公司工作，思考自己应该如何规划未来的发展。作 为职场人，这样的思考是应该的，也是必须的。 那么，组织型职员是什么呢？简单来说，组织型职员就是最适合组织的 人，是组织里必不可少的人。组织型职员会用自己的独特实力在组织里占有 一席之地，而且是一种难以被别人取代的特殊地位。那么，所有的职场人都 可以算做是组织型职员吗？ 无论在任何环境中，“实力”永远是一个人立以生存的根本。对于组织 型职员来说，“强劲的实力”同样也是最基本、最核心的要求。但是当人们 评论组织型职员的时候，他们却经常会说出“那个人根本没有实力！”这样 的评价。那么，那个人真的没有实力吗？但是他确实已经坐到了现在的位置 ，他必然会拥有自己的优势，而且是别人无法企及的优势。 你知道什么是实力吗？你知道实力由什么构成吗？你认为业务能力会占 据自身优势的多少比率？你认为上司会通过哪些方面对你进行人事考核？当 你真正成为了领导，开始回顾以往职场岁月的时候，这四个问题的答案就会 一目了然了。但是这样的过程需要你付出很多努力，经历很长时间。所以， 现在就让我们来听听一针见血的访谈吧。 “业务能力？那仅仅占10％而已，其余的评价就是处事方法和行事态度 。如果业务能力足够好，但是处事方法一般般，他最多只能得到10分。还有 一种情况就是，即使他的业务能力是O分，但他很会来事儿，懂得职场生活 的技巧，他的总体评价就可以轻松达到90分！事实上，只有那些什么都不懂 的人，才会一直把业务能力挂在嘴边。” （Y公司R） 这段一针见血的言论出自于R主管，他任职于一家规模和实力绝对雄厚 的大型企业。 “地球不会因为任何一个人的离开而停止转动”，这句谚语同样适用于 职场中的你。不要认为你的离开会对公司产生任何负面影响。事实上，即使 你突然递交辞呈，然后马上离职，你的公司也不会因此而受到任何损失。要 知道，那个被称为“公司”的地方并非如此不堪一击。 回归正题吧，继续讨论组织型职员的特点，讨论这种最适合组织同时也 是组织里必不可少的群体。 组织型职员的第一个特点就是敏捷的反应速度。尤其在面对敌人的时候 ，他能够很敏锐地发现问题，找出问题，并且解决问题。很多职场前辈都会 由衷地发出类似感慨：“千万不要在公司里树敌太多，否则你会遇到很多不 必要的麻烦。”虽然这完全是出于好意的忠告，但是与此同时，它也完全是 一种毫无意义的忠告。难道有人愿意故意树敌吗？难道有人愿意给自己设下 绊脚石吗？身处竞争激烈的现代社会，职场人自然会明白其中的利弊关系， 不会轻易给自己树立敌人。 但可惜的是，那些无辜又荒唐的事情依然还是会发生。即使你什么都没 有做，你的敌人依然还是会出现。更为滑稽的是，也许正是因为你什么都没 有做，所以才会在无意间促使了敌人的形成。也就是说，在你没有刻意树敌 的同时，你的敌人已经在不知不觉中出现了。 如果真的遇到了这种不幸的荒唐事件，你就要抛出最有力的杀手锏—— 化敌为友。虽然这样的形式听起来非常可笑，但它确实是一种行之有效的方 法。首先，你要用自己的方式令敌人放下警戒心理，让他认为你并没有恶意 的攻击力，并不会对他产生威胁。同时，你也要兼顾着周边情况，一定要避 免新敌人的出现，以免陷入顾此失彼、手忙脚乱的状态。当然，最重要的环 节就是进行自我反思。你要仔细想清楚对方为什么会与你为敌，对方是从什 么时候开始与你作对……在这样的过程中，你不要放过任何一丝细节，要尽 可能地找到问题的根源。 按部就班地完成了“化敌”对策之后，现在就可以进入实质性的“为友 ”阶段了。你的敌人有什么兴趣爱好？他最喜欢什么？他在平时喜欢做些什 么？你要努力接近他，适当迎合他，然后逐渐消除他对你的排斥，逐渐改变 他对你的态度。 虽然这些步骤听起来很复杂，但是一般情况下，你所需要的时间不会超 过一个月。用一个月的时间把曾经的敌人变成自己的朋友，这难道不是一件 很刺激的事情吗？ 好的，接下来，就让我们看看组织型职员的第二个特点——绝对不会亮 出“底牌”。 如果在赌桌上亮出底牌，那么这一局就算Game Over了。而职场中的“ 亮底牌”就是把内心想法完全表现出来的意思。如果只是为了结束而结束， 你自然可以放心大胆地这样做。但是不要忘了刚才那句话，不要小看你的企 业，否则你会因此吃大亏。来看看真正的组织型职员会采取什么态度吧。他 们会把所有的想法埋在心里，绝对不会轻易说出自己的抱怨和不满。事实上 ，只要能够避开短暂的不利瞬间，一切就会很快恢复正常。不要认为自己很 委屈，也不要认为自己的忍气吞声很无辜，这样的想法其实正是暴露了你的 弱点，正是说明你依然欠缺组织型职员的潜质。即使出现一些让你气昏了头 甚至无法忍受的事情，你也要命令自己放过那样的瞬间。正所谓退一步海阔 天空，忍一时风平浪静。在某些时候，沉默的态度是应对尖锐矛盾的最好方 法。矛盾终究会过去，而你没有必要因为一时的冲动而暴露自己的弱点。 明确奉承的本质——组织型职员的第三个特点。 因为很多人都明白“奉承”这个单词的表面意义，所以他们就会佯装出 清高寡欲的样子，假装自己根本不会去阿谀奉承。但事实真的是这样吗？如 果有机会和上司单独呆在一起，他们真的不会去奉承吗？奉承并不是人人都 会的，奉承也不是人人都需要的。但是对于职场中人，奉承的作用却不可小 觑。请不要忘记，依然有人钟情于那种低层次的简浅的奉承。无论那些甜言 蜜语有多么幼稚，只要它们足够好听，那些人就会心满意足地全部接受。 奉承，只有真正听过的人，才会明白那种心情；奉承，只有敢于去做， 才会使自己的技术越来越好。只有兼具这两种特质的人，才有可能成为真正 的组织型职员。 最后一个特点，也就是组织型职员的第四个特点——善于创造时机。 举一个简单的例子。当你碰到准备独自一人去吃饭的上司，请你毫不犹 豫地选择热情搭话吧。没必要顾及周围的情况，你会成为人们羡慕的对象。 因为在接下来的共同进餐时间里，你会从上司那里得到很多有用的信息，甚 至是某些鲜为人知的秘密。 对于女性职员来说，时机的把握就显得更为重要。你能否保证自己准时 参加每次的业绩考核？你能否保证自己的结婚与分娩不会与人事考核的时间 相冲突？事实上，这确实非常困难。而且你可能也会反问，难道我连生孩子 都要进行周密计划吗？难道我与老公的性生活都要受到限制吗？对于这种过 于苛刻的忠告，估计你会嗤之以鼻地翻起白眼。但不能否认的是，女性职员 在这样的特定时期势必会面对某种巨大的危机感。这种危机感可能来源于公 司的无形压力，也可能来源于自身的紧张迷茫。而与此同时，你的“组织” 可能就会很优雅地撤走你的办公桌，或者直接用文字形式向你发出辞退通知 。这是无法逃避的冷酷现实。因此，与其陷入这样的被动窘境，倒不如防患 于未然，未雨绸缪地计划自己的每一步，巧妙地抓住自己的每一个时机。 P28-33