赢得先机（如何运用远见洞察力与行动推动企业创新）

作者简介

鲍勃·约翰森，美国著名的商业思想家之一，在1996到2004年间担任未来研究所的总裁兼首席执行官，现在是该研究所董事、杰出学者。他已出版6本著作，其中包括《全球性工作：沟通距离、文化和时间》等。

内容简介

只有心胸开阔，并且有足够的耐心才能准确地感知周围的世界，即使 现实情况并不符合自己的判断或者价值观也不会产生排斥情绪。最具创意 的想法往往都是来自于那些最奇异、不同寻常的事物，来自于你感到冲击 的时刻。 当现实并不符合自己的预期的时候，领导者千万不能充耳不闻或者任 意妄为。当处于新的形势下时，第一个应该问的问题就是，“现在的情况 究竟是什么样的？”如果你自己反应强烈，那就问问自己，“我为什么会 有这样的反应？我的哪些设想受到了挑战？这些设想应该受到挑战吗？” 在商界，由于我们经常急于做出判断，而且快速的决策能够给我们带 来回报，因此深层次感知很难实现。感知需要时间，有时候甚至需要相当 长的一段时间。远见就可以为大家提供这一喘息的时间。提前到达目的地 意味着我们的速度要快，但是提前到达也可以给大家留出足够的思索时间 以做出正确决策。感知需要透过表面来思考真正的现实，而不是表面现象 或者别人想要你看到的现实。 真正的感知是一项艰苦的工作，因为它不仅需要观察和聆听，还需要 重新思考自己的思想框架。感知意味着积极等待，并且在时机成熟时果断 行动。 本书的许多读者可能都会接受迈尔斯类型指标(Myers-Briggs Type Indicator，简称MBTI)，这个概念来源于卡尔·荣格的著作。荣格区分了 感觉和判断的概念，把它们看做是应对周围世界的基本能力。荣格还指出 ，人们对于生活感觉和判断的方式千差万别。迈尔斯评价可以帮助我们理 解自己最核心的倾向：我们的感知和判断倾向。 人们首先感知，然后判断，但是这一转换的速度是因人而异的。当应 对困境时，我们从感知到判断的转换速度尤其重要。问题解决者往往会很 快完成。而善于感知的人在应对困境时虽然在开始的时候可能比较慢，但 是后续的行动会非常迅速。 感知需要在做出判断之前留出足够的时间了解周围的世界。远见可以 鼓励大家多花一些时间进行感知，培养大家分清主次问题的能力。我们必 须要避免那些不成熟的答案，那些仅仅反映了你的设想的答案。 罗伊·阿马拉是我所遇到过的最有原则的未来学学者。他一直强调未 来学研究的方法以及它的重要性。但是，他在暮年总结说，自己对方法的 强调也许有些过头。“未来学的研究方法并没有我原来认为的那么重要， ”他在未来研究所最近一次的例行会议上说。这一论断让我十分惊讶。他 现在强调的是仔细思考自己将要达到的目标，然后再决定哪些方法是最恰 当的。做好思想准备也许是最重要的一环，这样预测的实用性才会达到最 大化。 预测的核心方法 预测就是精神上的体育锻炼。比如说，在健身房里你可以使用诸如变 化阻力器械、固定阻力器械、跑步机、爬楼梯机、椭圆教练机和单车之类 的器械来进行锻炼。把这些器械综合起来的锻炼方法是最好的。当然，你 还需要教练给予一些指导，帮助你制订一个适合自己的锻炼计划。预测与 此非常类似。预测者(就像体育教练)也有一系列工具可以用来培养远见和 感知能力。 领导者可以利用许多预测方法来提高自己的感知能力。下面就是一些 我们在未来研究所所使用的核心方法： ·专家集体意见是为表达专家意见并把它们综合为预测提供了一个系 统的过程。 ·专家研讨会是专家集体意见的一种具体方式。专家研讨会一般由12 ～25位不同领域的专家组成。 ·内容综合是把大家的预测综合成一个整体意见。P6-7