西点军校制胜法则

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为了不断地提升自己，就要勇于找出自己的弱点，并进行批评与反思， 这是西点军校历来倡导的优良传统。在实际的训练和学习中，学员们也是 这么做的，勇于向自己的弱点开炮，深刻剖析自己的弱点。通过在西点军校 的学习与生活，学员们在批评与反思中完善了自己，也大大提高了自身的团 队精神和战斗力。 将自己贬到最低点，而后再重塑一个全新的自己。西点新学员开始学 习管理技巧之前，西点军校会先让他们知道自己所不懂的地方。他们必须 将自己变成一张纯净的白纸，从零开始。因为从此刻起，对于他们来说，唯 一最重要的事就是他们所不懂、不知道的事情。 做人最基本的准则，就是要有自知之明。你应该清楚，在自己擅长的背 后还隐藏着哪些弱点，然后尽力将其改正和弥补。无论人家怎样夸奖你，你 都要明白，你还远不是个尽善尽美的人。你要懂得，人们赞扬你，多半是希 望你做得更好。如果你不再进行自我锻炼和自我教育，那就是一种自高自 大的表现。骄傲是人类的夙敌，如果不战胜它，就会毁了我们自己。 阿里是人类历史上最伟大的拳击运动员。在18年的运动生涯中，他一 共打了61场比赛，创造了56胜5负的惊人纪录，其中有37场是击倒对手。 面对阿里匪夷所思的赫赫战绩，人们实在想不出比“超人”更恰当的词汇来 称颂他。在一片赞美声中，阿里也曾经飘飘然过，以为自己真的是不同凡响 的超人，幸好，有一位普普通通的空姐，及时给他注射了一针清醒剂。 有一次，阿里乘坐一架芝加哥飞往拉斯维加斯的航班。飞机起飞时，空 姐要求每位乘客系好自己的安全带。阿里自恃自己的特殊名望，并没有马 上按照空姐的要求去做。空姐见状，便来到阿里的身边，再次要求他系好安 全带。阿里有些自负地说道：“超人是不需要系安全带的。”这位空姐平静 地 微笑着对阿里说了一句足以让他清醒的话：“超人用得着坐飞机吗？”阿里 愣 了一下，乖乖地系好了自己的安全带。从此，阿里不再以超人自居，他知道 ， 一个人，无论怎样杰出和卓越，他都不是无所不能的超人。 现实中，人最不了解的便是自己。想要更好地了解自己，首先就要学会 敢于不如人。敢于不如人实际上就是敢于承认自己的不足，这是一种期待 成长的过程及勇气。其实，从另一个角度来说，敢于不如人也是某种程度上 的自信。天外有天，楼外有楼，一个人怎能时时处处胜过所有的人呢？每个 人都有自己的优势，也都有自己的缺点，只有扬长避短才能算机智。 闻一多说过：“我们不怕承认自身的‘弱’，越知道自身弱在哪里，越 好在 各人自己的岗位上来尽力加强它。”虚怀若谷的人，不会被头上各色各样的 光环所蒙蔽。他清楚自己的长处与弱点，失败与成就。他能虚心接受不同 的意见，更能以宽广的胸怀接受他人的批评，甚至为批评自己的人鼓掌。只 有承认自己某些方面不行，才能扬长避短，才能不因嫉妒之火而吞灭心中的 灵光。 德怀特·艾森豪威尔是格兰特总统之后第二位西点军校毕业的总统。 艾森豪威尔在具体战役指挥上可能不如巴顿、蒙哥马利，但在协调各方面关 系上极具才能。他以坚定、镇静而又平等待人的态度赢得了广泛的信赖和 支持。他还善于发现人才，所以蒙哥马利、巴顿、范佛里特等一大批名将， 都 能为他所用。 每当美国总统艾森豪威尔即将执行一个计划时，他总会把那个计划拿 给他的最善于吹毛求疵的批评家去审查。他的批评家们常常会将他的计划 指责得一无是处，并且告诉他该计划为什么不可行。有人问他，为什么要浪 费时间将计划给一群批评家们看，而不把计划拿给那些赞同他的观点的谋 士看。艾森豪威尔则回答说：“因为我的批评家们会帮助我找到计划中的致 命弱点，这样，我就可以把他们纠正过来。” 追求成功的西点人，总会尽力寻求对自己的现状不满意的地方，以发现 自己的缺点，并加以改进。人会有各种潜能与优势，但你不可能在所有地方 都有机会发挥出来，你只能在一个地方用足你的力气，在你没有用力气的地 方，在你无暇顾及的地方，你必然不如那些在这地方用足力气的人。你的精 力有限，机遇也有限，因此，你能如人的地方会很少，而不如人的地方会 很多。 要想取得成功，不但要有不断学习新知识的渴望，还必须有敢于承认不 足的勇气，之后正确地评估自己的目标和能力，然后模仿、运用、调适。只 有 敢于不如人，才能最后胜于人。 西点训条 想要更好地加强自己，首先就要学会敢于不如人。敢于不如人是一种 期待成长的过程及勇气。只有敢于不如人，才能最后胜于人。 P2-4