阿米巴核能(人人成为经营者)(精)

作者简介

胡八一博士 柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。 曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。 　 从事企业管理咨询和培训19年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

内容简介

阿米巴经营模式的伟大之处、成功之处，就在于 将员工的人生 哲学、工作哲学与企业的经营哲学高 度关联，从而产生巨大的正 能量，使得“人人成为 经营者”这一在大多数中国企业家看来只 是口号的 理念得以落地。当企业追求与员工追求达到平衡和一 致 时，就能使大家齐心协力，团结一致，具有共同 经营的愿望，事 事从经营者的角度想问题。 那么，中国企业如何才能将员工的人生哲学、工 作哲学与企业 的经营哲学高度关联呢？ 你能让你的员工空着肚子谈哲学吗 稻盛和夫以“作为人，何谓正确”这一人生哲学 作为企业经营 哲学的起点，他给出的答案就是：作 为人，应该具有公平、公正、 正义、勇气、勤奋、 谦虚、博爱、诚实等基本品德。 记住，这是大多数人普遍的基本品德，而非特指 优秀员工、优 秀企业的高要求。其实，稻盛和夫的答案与中国 传统伦理所要求 的“仁、义、礼、智、信”和“温 、良、恭、俭、让”如出一辙。 看完东方哲学，我们再来看看西方的观点。 古 希腊人有十大美德：智慧、公正、坚毅、克制、博爱 、乐观、 勤奋、正直、感恩、谦虚。深受基督教洗礼的西 方人认为的七大 美德是：谦卑、温纯、善施、贞洁 、适度、热心、慷慨。 鉴于此，即使我们一下子很难具备上述“作为人 ，何谓正确” 的种种美德，但一定可以做到不缺德 。对照基督教所倡导的七大 美德，我们可以做到不 犯七宗罪：色欲、贪食、贪婪、懒惰、愤怒、 嫉妒 、傲慢。 如果企业中的每一个人包括员工和老板都建立起 正确的人生哲 学，并且争取“做到应该能做到的， 不做不应该做的”，那么“人 人成为经营者”也就 为期不远了。 “作为人，何谓正确”的人生哲学适合普遍的社 会人，当然也 包括企业中的员工与老板。那么，推 而广之，“作为员工，何谓正确” 的工作哲学就大 大缩小了适应对象的范围。 如果每个岗位的人都能拷问自己，作为员工，何 谓正确？作为 董事长，何谓正确？作为成本会计， 何谓正确？作为招聘主管， 何谓正确？作为工程师 ，何谓正确？作为采购经理，何谓正确？ 有所为， 有所不为；君子爱财，取之有道……那么，正确的工 作 哲学就已经建立起来了。 不懂哲学，何以搞经营 经营哲学首要讨论的问题是：企业经营的意义是 什么？目的是 什么？答案是明确的，经营哲学说的 就是企业的目的、企业的目标、 用什么理念来经营 企业，也就是要将这个企业办成一个什么样的 企业 。 ？阿米巴经营中国落地实践指导者，管理咨询实践和研究成果精华展示。细致剖析阿米巴模式的经营哲学、体制和成本控制，实现阿米巴核能在中国企业的真正“落地”! ？中国咨询行业十大风云人物、全国十大杰出咨询师、柏明顿管理咨询公司董事长、首席顾问胡八一博士19年培训经验巨献！ ？近200家国内企业导入实施指南：恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、神威药业、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等中小型企业热捧的经营管理模式。