正向领导力

作者简介

豆大帷，中国社会科学院研究生院金融管理硕士，拥有20多年企业管理实践经验，咏华盛世（集团）董事长，创业事迹入选《深圳经济特区改革成果丛书》集团旗下的“实隽科技”，曾被媒体誉为行业“隐形冠军”。在车载领域拥有大份额市场，与微软、联咏等众多世界级企业展开项目合作。“深圳狮子会”成员，长期从事公益事业，为贫困地区多所学校捐建宿舍楼、体育场、电教室等。

内容简介

CHAPTER 1正向领导力：激发组织潜在能量CHAPTER 1正向领导力：激发组织潜在能量正向领导的力量 1999年2月20日，湖畔花园小区一个简陋的房子里聚集了18个年轻人，其中一个人被围在中间，发表了一段慷慨激昂的演讲：“玩信息、玩软的，我们中国人脑袋绝不比你们（美国人）差，我们在座的所有人脑袋绝不比你们（美国人）差，这就是我们敢和美国人斗的理由。我们绝对敢斗，如果我们是好的team、好的团队，我们自己知道我们想做什么，我们想干点什么的时候，我相信我们是可以一当十的……所以不要担心，我觉得internet这个梦不会破，这个泡沫不会破……目标是2002年，阿里巴巴上市。”演讲者就是马云，这段演讲使在座的所有人深受鼓舞，坚定了“跟着马云打天下”的信心，一个传奇公司随之诞生。 阿里巴巴的成功与马云的思维模式密不可分。每个人都有自己的思维模式，这些思维模式因环境、价值观的不同存在较大差异，会在一定程度上决定人的行为。同时，在某些条件下，行为又会变成环境，对人的思维产生影响，进而对他人的行为产生影响。在一个组织中，处于核心地位的人，比如组织的领导者，因为掌握着一定的权力，所以他的思维模式对他人行为的影响会扩大，不仅会对周围人的行为产生影响，还会对整个团队、整个组织的行为产生影响。 由此可见，对于团队、组织来说，领导者的思维模式有着极大的影响。如果一位领导者喜欢猜疑，比较情绪化，无法对自己和他人的思维模式进行调节，就无法对组织发展产生积极的推动作用，甚至还有可能起到阻碍作用。相反，如果一位领导者冷静，有较强的洞察力，善于沟通，擅长鼓舞人心，就能对组织发展产生积极的推动作用。 我们将这种基于内在定静和专注力产生的品质称为正向，人们需要通过正向训练提升自己的领导力，其原因在于面对复杂的信息，人们会主动选择，去除不愿接受的信息，接受那些对自己有用的信息，所以人们的认知往往具有局限性。但认知会对人的情绪和行为产生影响，这种行为可以划分为两种类型：一类是有意识的行为，是指经过反复思考所采取的理性行为；另一类是无意识的行为，是指遵循本能不假思索采取的行为。 如果一个人认为凭自己现有的时间和精力不足以处理所有问题时，就会利用熟悉的思维、习惯、经验解决一些难题，这种解决问题的行为就是无意识行为。在这个过程中，人不会对问题进行反复思考，所以会错失很多信息，比如某种情绪。举个例子，某人收到一封言辞激烈的投诉邮件，于是顺应本能，以更激烈的言辞做了回复，于是引发了一场情绪失控的争端。如果当事人能在收到邮件之后有意识地控制自己的情绪，认真研读邮件内容，发现问题，然后心平气和地与之沟通，不仅能避免争端，还能尽快地解决问题，给对方留下一个好印象。 所以，正向可以改善人的认知能力，帮助人深入了解自己及他人的内心，聚焦当下，感知当下所处的环境，进行反思，提升有意识行为的高度，降低无意识行为的地位，使问题分析能力、解决能力得以切实提升，使人变得更加高效。通过这种正向训练，人对自己及他人的感知更加敏锐，面对问题时会自觉地采取有意识的行为。但事实上，很少有人能做到这一点，人往往无法洞察自己及他人的内心，经常按照习惯解决问题，制定决策。 现如今，各行各业的发展速度越来越快，市场竞争越发激烈，如果领导者无法改变自己固有的思维模式，不能敏锐地感知到周围环境的变化，甚至将自己在无意识行为的指导下快速做出决策的能力误认为是高效领导力，极有可能使企业陷入困境。所以，为了提升领导效率，实现高效领导，领导者必须保持好奇心，关注当下的发展形势与自身内心深处的想法，进行深度思考。 既然在企业管理中正向的作用如此之大，那么领导者该如何培养正向理念呢？具体来看，方法有四种（见图1-1）： 图1-1领导者培养正向理念的四种方法 （1）认知自我，即站在旁观者的角度审视自己的内心； （2）控制自己，即做自己的主人，控制自己的思想与行为； （3）感知他人，即走进他人的内心世界，了解他人； （4）影响他人，即用自己的思想影响他人的思想与行为，让他人做出自己期待的活动。 正向有利于领导者实现自我提升，虽然这种能力不是与生俱来的，却是可以被开发的。在这种能力的加持下，无论何时何地，人都能将自己从事件中分离出来，站在旁观者的角度审视自己，然后着眼于当下，摒弃固有的思维模式，客观、理性地感知自己，探索自己内心深处的想法，采取更加自然、宽容、灵活的行为。在这种情况下，人就有了充分的自由可以决定自己的行为。 如果领导者能站在他人的立场对他人的身体、情感、思想进行感知，就能走进他人的内心，无形中化解许多矛盾。如果领导者能切身感受他人，用自己的思维模式影响他人，而不是命令他人，就拥有了能够提升管理效率与质量的正向领导力。 一本横跨领导学、心理学、情商理论等多个学科的实战指南 前沿的理念知识、深刻的思维见解、权威的案例论证