组织发展手册(组织设计与组织生命周期)/人力资源管理创新丛书

作者简介

李舟安，浙江大学人力资源管理专业毕业，拥有8年人力资源行业从业经验，拥有甲方、乙方、创业三重行业背景，服务过的客户包括华为、阿里巴巴、美团等知名企业。 新一代互联网创业者，人力资源行业观察者，现任人力资源领域知名公众号HRGO及知识付费平台HRGO学堂的创始人，撰写的多篇专业文章阅读量突破10万，曾被评为“第一财经菁英人物”，接受过多家媒体的专访。

内容简介

第一节 有组织生命力的 公司才有未来 你认为，判断一家公司 有没有价值或者有没有未来 的标准是什么？ 答案有很多。在我看来 ，真正一针见血的答案是这 家公司有没有组织生命力。 那么，什么是组织生命 力呢？下面以华为公司的一 个案例进行说明。 2019年年初，华为公司 推出了一款5G手机，公司 内部一个线上+线下共1000 人的营销中心负责这款手机 的销售工作。结果营销中心 负责人发现：勤奋一点的团 队一个月能卖出105万部手 机，懒惰一点的团队一个月 只能卖出95万部手机，两者 之间的差距是10万部手机。 如果这款手机的售价是 6800元，那么这两个团队 一个月的业绩差距就是6.8 亿元。 因此，任正非在内部微 信群中，和人力资源部的负 责人谈起了组织发展的话题 ，他指出组织力就是组织的 业绩保障能力。谈话之后， 他们每个人都领到了一个任 务：全面调整华为公司的组 织结构，包括升级组织架构 、明确汇报关系、调整人员 构成、改善内部协作等工作 。 在调整后的一个月，大 家发现，营销中心能卖出 200万部手机了，足足比行 业平均水平多出了100万部 。 那么，这多出的100万部 手机就是组织生命力。 所以，有组织生命力的 团队才有未来！而让组织富 有生命力的“钥匙”就在人力 资源管理者的手上。 怎样才能让组织拥有强 大的生命力呢？ 我们要了解生命是怎样