管人三绝（会选人会用人会带人）

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选准一批人，兴旺一方天 古语说：“得人者兴，失人者崩。”人才是一个 国家兴亡的关键，也是一个企业兴衰的重要因素。 西周时代，代行天子大权的周公，权势极大，但 他求贤若渴，只要有人才求见，他立即接见，哪怕他 正在洗头、吃饭，也要握住头发，把嘴里的饭吐出来 ，去接见来人，生怕怠慢了人才。 三国时期的风云人物曹操重用人才是很著名的。 在曹操的事业中正是采取了大胆启用降将之才，借他 山之石以攻玉的战术，才使他在任何困境和厄运中都 能化险为夷。曹操重用魏仲一事也充分证明了这一点 。曹操最初推举魏仲为孝廉，魏仲后来却参加了叛乱 ，曹操把他俘获后，因重其才又委之以河内太守，致 使魏仲感恩戴德，在以后管理整个河北军政大事中立 下功劳。官渡之战中，曹操俘获了袁绍许多部下，曹 操不仅不杀他们，还极力收揽、拉拢，甚至为他们开 脱或隐藏罪过，尽量安抚。曹操和袁绍相比，二人都 有称霸天下的野心，袁绍一败涂地，曹操却赢得人心 而大功告成，为魏国的建立打下了基础。 新中国的开国领袖、中国共产党的伟大领导人毛 泽东也十分尊重人才。他与科学家交朋友，拜科学家 为老师，与李四光、钱学森、钱三强、杨振宁、李政 道、周培源、茅以升、谈家桢、竺可桢等著名科学家 都有较深的交往。毛泽东曾经请钱三强讲授核物理学 的知识，并观看核探测仪器的实验表演；他向李四光 求教：“你那个‘山字型’构造是怎么回事，你能不 能给讲一讲？”李四光给他讲了在力的作用下大地形 成的“山字型”构造的过程，毛泽东非常感兴趣；他 多次会见钱学森，认真听取关于发展火箭和导弹的意 见；他称赞茅以升“不但是科学家，而且也是文学家 ”。 “选准一个人，救活一个厂；选准一批人，兴旺 一大片。”事业成功的背后是人才资源的配置和组合 ，尊重人才，是这个时代的主旋律。 企业管理中最重要的因素是人才，优良的业绩来 自高素质的员工团队。管理者只有重视人才的力量， 只有选拔到优秀的人才、经营好人才，才会在经营过 程中收获更多的“财”“物”，才能在人才济济的今 天凭借自身强大的人力资本超越竞争对手，才会在激 烈的市场竞争中为自己赢得一方天地。 人才观：让“良禽”择木而栖 今天的社会，随着经济的飞速增长，竞争的日趋 激烈，“求贤若渴”的人才观对于一个企业的管理者 更是重要。IBM董事长兼总裁沃森谈到人才的重要性时 ，这样说过：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房 ，然而只要留下我的人，我可以重建IBM。”所以企业 管理的重点是先引进人才，而后开发人才。 管理者要选拔到企业需要的实用人才，要树立正 确的人才观念。 全面的人才观 由于历史与社会的原因，不少管理者认为人才就 是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于 缺乏技术人才。其实一个企业的发展，尤其是企业的 健康发展也需要其他人才的支撑，比如说管理人才、 营销人才、公关人才等。所以管理者不能把目光仅仅 锁定在技术人才上。 合理招聘人才 不少企业招聘人才存在互相攀比的现象，你招聘 一个硕士生，我就招聘来一个博士生，好像不这样， 就不足以显示企业实力。其实这是一个误区，就社会 而言，将造成大量的人才浪费，对企业而言，也会增 加其不必要的负担。企业招聘人才应根据自身需要招 聘实用人才。 创造吸引人才的各种条件 管理者应根据自身的实力和实际条件，制定一套 有自己特色的、灵活的薪酬制度，从而吸引人才。另 外还可以利用福利、职位等吸引人才。人不但有物质 的需求，也有精神上的需求。因此，创造恰当的非物 质条件，也是吸引人才的一种重要手段。 运用企业文化 企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业 ，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的 价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则 、群体意识，风俗习惯。一个企业的文化，会强烈影 响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导 风格、领导方式、组织结构及其关系、企业控制职能 的应用方式。而这些都是企业能否有效吸引并留住人 才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激 发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐 心协力地为实现企业战略目标而努力，而且是留住和 吸引人才的一个有效的手段。 P3-6