好教练胜过好老板

作者简介

心烛，资深教练技术导师，家庭系统排列导师，带领26个弟子与福建、湖南、湖北、广东、江苏、山东、河北、吉林、黑龙江、北京、上海等地的29家教练技术平台合作授课。心烛导师经多年的学习及磨炼已获得人生和事业成功，他把帮助他人成长定为自己一生的目标。心烛导师立志通过教练技术使更多人获得成长。如同心烛之名，燃烧自己为他人点亮心灯。 在不断的学习和实践中，心烛导师发现人性有很多弱点：不懂感恩、不懂担当、不懂孝道、不懂责任等。心烛导师的课能够让学员一次次地对心灵进行洗礼，让他们得到突破性的改变，认识自己，更加了解自己的短板，从而拉长自己的短板，让自己变得更加优秀，开发自身潜能。无论事业、家庭还是社会问题，人是根本。尊重人、理解人、服务人、发展人及人的自我发现是人类一切社会活动（家庭和谐、企业运营、文化进步、科学技术发展）的根本依据和最基本准则。心烛导师通过课程，为人解惑，帮助学员找到自己的志愿和人生的方向。通过人的改变为企业的经营及管理找到了捷径，为家庭度过危机，同时也为正处于叛逆期的孩子找到了他们的自信、激情、责任…… 主要课程： 教练技术一、二、三阶段 忠信团队训练营 如何激发个人潜能 我是一切的根源 团队是我，我是团队

内容简介

绩效：竞技运动与企业存在的共同目的 体育竞技的本质就是竞争，比如奥运会，全世界 的运动健儿，十年如一日地刻苦训练，就是为了能够 登上奥运会万众瞩目的最高领奖台，为国家争得荣誉 。有些人获得了世界冠军，比如刘翔、王漾、孙杨； 有些人还在为最高荣誉奋斗，这些默默无闻的运动员 ，重复着艰苦的训练，只为突破自我，不断提高。 体育，是力量和技巧的竞争；工作，是头脑和能 力的竞争。李嘉诚告诉过每一个人：“每位员工的薪 水，都取决于他为企业创造的价值。”比尔·盖茨也 曾说：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。 ” 企业存在的目的，是获取商业利润；员工存在的 意义，就是为企业创造更多的价值。相对而言，企业 就会给员工更多回报，比如薪水、福利。企业应该让 员工明白，他们的努力，会换来好的业绩，而好的业 绩会给企业带来效益，企业效益好，他们自然会获得 更多回报。如此一来，员工就会形成良性的工作心态 ，持续为企业创造更多财富。 对于企业来说，结果是最重要的。领导者可以从 过程中发掘员工潜力，但不能仅仅把目光放在他们的 工作过程上。如果一个员工，辛苦地工作，忙碌却十 分缺乏效率，无法在规定时间内完成业绩，就不能断 定这是一名合格的员工。因此，业绩目标对员工来说 ，是一个很好的激励，有目标，才有动力，才能激发 无限潜能。 同样，企业也要制定合理的绩效目标，并作出科 学的考核标准，给员工充分的发展空间，并让他们看 到提升自我能力的可能。不要一上来就砸下个大任务 ，员工一旦被压力击垮，就会丧失自信和勇气，变得 消极怠工，最终影响企业效益。 员工的价值，体现在能为企业创造多少业绩；而 企业的价值，则在于能为社会创造多少财富。因此， 是否把绩效作为企业管理的出发点，考核员工价值， 是企业管理成败的重要依据。 在某公司的季度绩效考核会议上，营销部经理作 出季度报告：“上季度销售业绩不好，我们有直接责 任，但是根本问题不在我们。我们的产品不够新颖， 很多以前的市场，都被竞争对手的新产品给挤掉了。 所以我认为，主要责任在研发部。” 听了这话，研发部经理坐不住了：“新产品少， 不能全算在我们头上。我们部门上季度预算严重缩水 ，根本没有钱开发新产品。这个问题应该问问财务部 。” 既然被点了名，财务部经理不紧不慢地说：“我 们的确削减了一部分研发部的预算，但公司成本居高 不下，采购部那里总说资金不够，我们总得从能省的 地方省吧！” 这时，采购部经理不乐意了：“采购成本上涨， 还不是因为俄罗斯的矿山发生事故，导致不锈钢价格 飞涨吗？” 说来说去，几个经理终于搞清楚了，原来主要责 任都不在大家身上。最后，人力资源部经理无奈地表 示：“看来，只能找俄罗斯矿山去问问了。” 员工业绩是其价值的最有力证明，没有业绩的员 工，就是在对企业进行“剥削”！企业的资源，是维 持企业生存和发展的能源，员工浪费公司资源，却没 有创造丝毫效益，企业就会因此止步不前。企业作为 经营实体，利润是其发展的生命线，每个员工都应该 为此而贡献才智和力量，这也是实现自我价值的最好 途径。没有企业会雇佣无法创造价值的员工。 在当下，绩效管理依然保持着新鲜的热度。为了 实现目标，团队必须针对员工进行管理。管理者要参 照每个员工的工作行为，审核他们的工作结果是否与 团队目标一致，最终判定员工是否创造有效价值。 企业可以把绩效管理放到企业的日常管理、流程 管理中，三者本质上的相通性，会使得企业管理者事 半功倍。这三者的共同目的有以下三点： ①实现企业的经营目标，完成整体效益的提升。 ②找出企业管理漏洞并予以完善，提高团队的整 体协作力。 ③提高员工个人能力，激励员工自我进步。 不善利用绩效进行管理的领导者，不是一个优秀 的领导者，要让企业发展壮大，就要用绩效管理你的 员工。 另一个关键点是，绩效的考核标准要统一，并且 要根据实际情况，制定公平合理的审核标准。好的审 核标准，要在保证公平公正的同时，起到激发多数人 的积极作用。要让员工通过这样的审核，提高工作效 率。而且，你的审核标准，要能使员工通过努力，获 得更多的收人回报，否则他们就会失去工作热情。 P3－5