勇立浦江潮创梦新时代(上海高校毕业生创业典型人物集)

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遭遇挫折，愈挫愈勇 创业路上哪有什么一帆风顺，这对于钟博瀚也是一样 的。工作室成立后，项目前期的运营一切顺利，但后期“ 冒险岛”游戏项目却出现了严重的亏损，这对意气风发的 他无疑是当头一棒。所幸，在学校创业老师的建议下，钟 博瀚把工作室由校外搬到了校创业中心，降低经验成本， 并且规范了内部管理，很快走出了危机。 随着业务的不断扩大，原先的工作室已经不能满足经 营发展的需要，2017年，钟博瀚成立了上海橙昶传媒有限 公司。正当他准备大展拳脚的时候，危机又悄然而至。由 于经营理念的分歧，加之临近毕业，团队几个骨干成员放 弃了创业而选择了就业。这对于踌躇满志的钟博瀚来说， 无疑是一次沉重的打击。钟博瀚说，“创始人”“老大” “总经理”“创业者”，这些看似高大上的标签背后，又 隐含了多少辛酸苦涩呢？他觉得创业者是孤独的：“曾经 大家拧成一股绳为同一个目标一起努力，如今却分道扬镳 。这种感觉充满了苦涩，但我依旧很感激他们，也很荣幸 和他们共同奋斗过。”同时，他又认为创业者是青春的代 名词：“我觉得青春就是奋斗的，是应该充满激情的，只 有追求梦想的青春才会无悔。我想即使团队成员都走了， 我也会坚持下去的。” 在骨干成员流失后，钟博瀚并没有消沉，而是从自身 因素反思原因。 “我以前只想拉上爱打游戏的同学一起创业，但组队 打游戏和一起创业完全是两码事。创业需要技术人才、营 销人才和管理人才。”经过一段时间，他重整旗鼓，开始 着手筹备招募事宜。他给出一部分股权，采用了“梦想合 伙人”的方式，并且给出了高薪酬，调动新进成员的积极 性，让他们与公司的发展紧密联系在一起，共同奋斗，共 同分享公司的成果。新来的小伙伴充满了朝气和干劲，公 司有了这些新鲜的血液后在经营上又回到了正轨。在公司 管理方面，他改变了以往的友情化管理模式，采用系统化 管理，成立了运营维护部、商务管理部、新媒体运营部等 部门，明确了工作职责和分工。在游戏运维方面，钟博瀚 革新了现有的模式，采用精准的导流模式，为游戏公司进 行后期维护和导流服务，以此收取服务费，获得收益，公 司也在长足稳定发展。公司的测评服务，可以为游戏公司 提供准确专业的报告，游戏公司根据报告进行调整，使得 游戏运营更加完善。 在钟博瀚的计划里，公司业务不是仅停留在游戏运维 方面，他的目标是今后运营属于他们公司的游戏。他说： “我们现在所做的游戏工作也是一个学习过程，通过与游 戏公司交流，了解如何对游戏进行修正。虽然有些游戏下 线了，但我觉得它们还是有很好的玩家基础的，等以后买 下游戏版权，自己来运营和维护，也许能让这些游戏重新 焕发生机。” “创业不只是挣钱" 除了线上的计划之外，钟博瀚还实施了线下计划，在 高校成立俱乐部，培养一批有游戏天赋、有创业梦想的青 年人，教他们运营管理的技能，作为公司的人才培养基地