执行这样抓就对了(世界500强正能量管理笔记)

作者简介

张成，香港轩辕**产业集团首席讲师、轩辕**哈尔滨公司总经理、轩辕**产业集团首席讲师、沈阳长春四平维美集团培训顾问、世界华人**俱乐部**讲师。 姬剑晶，轩辕**产业集团董事长、中国海峡人才市场创就业指导专家、**银河培训工程项目讲师、左岸博雅**壁纸连锁集团副总裁，现任世界华人**俱乐部首席讲师，同时还是“非买不可”服务成交系统创始人、亚洲**演说家、亿万富翁服务机，著有畅销书《感恩的力量》《人际关系销售学》《人性的六大需求》《**信任》《为什么不是你》。

内容简介

**节 知行合一，执行要从领导开始 我发现不少管理者都有这样一种观念： 身为***，我只需将上级的决策和部门、团队 决策，分解规划为可供下属执行的具体任务，然后将 任务下达到个人即可，执行是下面员工的事，作为领 导，我要发挥的主要还是领导职能。 这当然是一种认识上的误区。 “执行力”一词，在**流行的时间不过十余年 ，它广为人知是由于2003年由美国拉里·博西迪和拉 姆·查兰合著的《执行》一书中文版的出版发行。 或许很多人没有看过这本书，看过此书的人可能 也没注意到此书扉页上的一句话：“献给杰克·韦尔 奇，他是我们这个时代*杰出的执行者。” 注意！该书作者给韦尔奇的称谓——执行者！如 果连****CEO韦尔奇都是一名执行者的话，那么 你还敢自称自己只是***吗？ 管理者，亦是执行者。 管理者身为组织、团队的带头人，理应身先士卒 地带领大家去执行，去面对难关，强化团队执行意识 。员工的行为很大程度上会****行为的影响，他 们会以***的行为风格作为自己的榜样。 通常，雷厉风行的***，其下属的做事风格也 是快捷和高效的；注重实际的***，其下属的行为 方式也通常是老练沉稳的。相反，如果***的行事 风格是好高骛远、好大喜功，那么其下属也必然会在 工作中养 ***，首先应是一个执行者，要让自己的领导 力来驱使组织、团队的执行力，达成组织目标，做到 知行合一。 “此心光明，亦复何言。”这是明朝大儒*** 临终前留下的一句话。 这句话的寓意是什么呢？简而言之，就是“我说 到并做到了，问心无愧”，这才是核心，***一生 倡导“知行合一”，说的是理论和实践相结合的问题 。所谓“知行合一”，不是一般的认识和实践的关系 。“知”，主要指人的道德意识和思想意念。“行” ，主要指人的道德践履和实际行动。 “知”与“行”，对很多人来说都是一个无法回 避的矛盾，它们就像是两条平行线，各行其是，永不 相交，很多人从来都不缺乏鸿鹄之志，但就是无法将 之转化为行动，理论不能结合实际是一大硬伤。 做管理，不能做到知行合一，就称不上是领悟了 管理的真谛。以我做的培训为例，当让某些学员就曾 经学过的某个具体的管理知识（工具或方法）与自己 的管理实践谈谈心得体会，大部分学员的回答是“还 没实践过”。 管理是讲究成本的，一味求多，学到那么多知识 却不用，这是一种巨大的资源浪费。对公司而言，是 浪费，对***本人而言也是浪费，浪费时间，浪费 精力与体力，是在原地踏步。 “三分战略，七分执行”，是对执行力重要性的 *好诠释。执行，是每一个企业组织在一年365天里 的一个*基本的常态。执行力，是技术，*是文化， 是企业完成预定目标的*作能力，也是企业竞争力的 核心所在，是把战略规划转化成为效益和成果的关键 。没有执行力，拥有再多的资源也不能转化为现实生 产力；没有执行力，再好的决策也只是在“纸上谈兵 ”！ 领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些 行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单 的服从，知行合一的领导力才是真正的领导力。 P2-4