孙子兵法

作者简介

《孙子兵法》作者是孙武，我国古代伟大的军事家。春秋末年的齐国乐安(今山东惠民)人，字长卿。生卒年不详。 孙武的祖辈都精通军事，且都是齐国大官，他从小受到军事氛围的感染和熏陶。青年时代，就已经成为优秀的军事人才。 在避齐国战乱之时，他结识了好友伍子胥，并被其荐于吴王。孙武初次见面赠给吴王的见面礼就是兵法十三篇(《孙子兵法》)，吴王赏识孙武，任命其为将军，其后，孙武为吴国立下了卓越的战功。 孙武不仅是伟大的军事理论家，而且是具有指挥才能的军事活动家。

内容简介

商战谋略的阐释与应用 在商战中，正确的经营思想，长远的发展目标，优秀的管理人才，合理 的激励机制，以及科学的管理制度等等都是企业生死存亡的关键因素。对于 企业来讲，要加强领导自身的素质建设，制定科学合理的管理制度，采取适 当的激励措施，在此基础上还要充分地利用人才，具备了这些，企业才能在 激烈的市场竞争中立于不败之地。 韩国的三星企业集团是全球有名的大财团。它创业40多年来，资产总额 已达150亿美元，从1987年开始进入世界经济500强之列。在短短几十年的时 间它获得了如此引人瞩目的成就，原因何在?关键在于集团董事长李秉哲始 终坚持“人才第一”的管理理念，当然李秉哲本人也是一位不可多得的人才 ，他自幼酷爱读书，曾获美国波士顿大学荣誉商学博士学位。担任集团董事 长后，他一直把员工的素质看成是关系企业生死成败的大事。基于对员工素 质的重视，三星集团自创业以来一直非常重视对人才的选拔和培养。新员工 进入公司首先要进行为期一个月的培训，培训结束后，还要从事推销能力训 练。不仅如此，李秉哲还非常重视招揽社会各界人才，因此在他的集团内部 汇聚了一批商界精英。三星集团不仅重视人才，而且还注重合理地利用人才 ，公司纪律严格，对待员工赏罚分明。有了优秀的人才，有了合理的制度， 当然公司的员工工作起来也都是名副其实的“练卒”。 有了高明的将帅，有了优秀的员工，有了合理的制度，即使面对如此激 烈的市场竞争，三星集团也能长盛不衰。 从政谋略的阐释与应用 “主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰 明?吾以此知胜负矣。”孙子的这句话，不仅仅是判断军事胜负的最佳标准 ，用它来评价政治的成败也是再恰当不过了。 刘邦率先入主关中，但并没有被秦宫的豪华陈设所诱惑，他知道夺得人 心才是争夺天下的资本。于是，刘邦还军灞上，与关中父老约定：杀人的偿 命，伤人和盗窃财物的按情节论罪。秦朝原来的严刑酷律，现全部予以废除 ，并且保留原有地方官吏，士农工商继续从事旧业。然后在灞上静候各种诸 侯军的到来。这就是历史上有名的“约法三章”。 关中是秦朝的发源地，也是兵家必争的战略要地，能否取得关中的民心 是成功与否的关键。刘邦入主关中后约法三章，使原本惊恐不安的关中民众 放下心来。因此获得了关中百姓的全力支持，这为他日后夺得天下，奠定了 坚实的基础。而项羽就不同了，他进军咸阳后，将秦宫中财宝、美女洗劫一 空，然后纵火焚烧阿房宫，大火三月不止。此举使他失去了大部分民心。 经过四年的楚汉战争，刘邦最终夺得了天下。而昔日的“西楚霸王”， 只落得个“霸王别姬，乌江自杀”的悲惨下场。认真对比一下不难发现其中 的原因，“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏 罚孰明?吾以此知胜负矣”。用孙子的这句话对项刘双方的成败做一个点评 ，最恰当不过了。 P11-12