没有面目的人（译文坐标）

作者简介

\"【作者简介】： 理查德？桑内特（Richard Sennett） 社会学家。曾任教于纽约大学和伦敦经济学院，现为哥伦比亚大学资本主义与社会中心的高级研究员和麻省理工学院城市研究的客座教授。主要研究领域为城市社会学、艺术、家庭、观念史与身体史。曾获黑格尔奖、斯宾诺莎奖、哈佛大学百年纪念奖章等。主要著作有《再会，公共人》《眼睛的良心》《肉体与石头》《匠人》《新资本主义的文化》等。 译者 周悟拿 英语、丹麦语、挪威语译者，浙江大学与美国耶鲁大学联合培养博士，曾在中国香港、英国、丹麦等地交流访学，现任教于湖南大学外国语学院，主要从事中外文化交流、文学翻译研究，已出版译著《地球编年史：人类起源》等。 \"

内容简介

\"【精彩书摘】： ★“弹性资本主义”所指的并不只是一种旧调重弹的制度。它强调的是“弹性”，批驳僵化的官僚制度形式，抨击盲目例行公事带来的一系列弊端。这种制度下的工人必须灵活行事，对随时出现的变化持开放态度，不断承担风险，变得不再依赖规定和正式程序。 ★在一个心浮气躁、只看眼前的社会中，我们如何判断哪些是自我内在的持续价值？在一个专注实现短期目标的经济体系中，该如何去追求长期目标？在不断分裂又不断重组的机构组织中，该如何维持人与人之间的忠诚与承诺？这些都是新兴的弹性资本主义给品格带来的问题。 ★就投入度和忠诚度来说，“短期聘任”的原则对信任感、忠诚度以及互相托付的精神造成了侵蚀。当然，信任感可以纯粹适用于那些正式事项，比如在达成商业交易或仰赖别人遵守游戏规则的场合。但是，往往是在那些非正式的场合之下，我们对信任感才会有更具深度的体验。比如说，在被分配到一项艰巨或几乎无法完成的任务时，我们才会知道谁可以信赖。这种社会性的情谊需要时间的酝酿，才能慢慢在企业组织的缺口和裂缝中落地生根。 ★现代企业的聘用时间过于短暂，使这种非正式场合中的信赖感没有机会成熟发展。新企业的首次并购时，人与人之间的互相托付之感往往会遭到重创。在那些刚起步的公司里，每个员工都逃不掉长时间的高强度工作；当公司上市，也就是股票刚上市公开交易时，公司创始人往往会卖出股票套现，低层员工则被弃之不顾。如果一个组织是以弹性而松散的网状结构来运作，而不是依靠上情下达的刚性命令，这种网状结构也会削弱企业中的社会关系，对新生组织和老牌企业都是如此。 ★没有人真正出面宣布“我会告诉你该怎么做”，极端情况下也没人会说出“我会给你点颜色看看”，这已不只是公司内部的一种防御行为；这种权威的缺席让掌控者可以自由地转变、调整、重组，甚至不必为自己或自身行为辩护。换句话说，掌权者获得了当下的自由，他们也只聚焦于当下。“变动”本身会为一切负责；而“变动”并不是一个具体的人。 ★这些内在需求会带来何种政治方案，我尚一无所知。但我确定知道的是，若一项制度无法为人类提供深切理由去关怀他人，长远来看它必定是不合理的。 \" \"【编辑推荐】： 在一个把人当“螺丝钉”的社会中，如何确认自我的内在价值？ 在一个专注实现短期目标的经济体系中，如何追求长期目标？ 在一个不断分裂重组的组织中，如何维持人与人之间的忠诚与承诺？ 与阿伦特、哈贝马斯齐名的公共生活研究者解读打工人困境 美国《商业周刊》年度最佳作品 \"