精进管理(如何成为卓有成效的管理者)

作者简介

　　王荣增，上海天强管理咨询公司项目经理、高级顾问、区域公司负责人。毕业于东北财经大学工商管理学院。长期从事企业文化研究与咨询实践，有八年以上管理咨询从业经验。多年来从事企业文化研究，为客户提供企业文化顾问服务，包括企业文化诊断、理念设计、文化落地等全过程咨询服务，曾在《商业评论》、《国企》及《企业观察报》等报刊杂志上发表过专业文章。

内容简介

19 多数大象不能跳舞 【核心观点】 不要迷信“大象能跳舞”，更不要执着于大而不 倒，做企业还需要懂得“小就是大、少就是多”的道 理。全神贯注是亿万富翁与众不同的一个特征，长寿 公司大多坚持做好自己的主业，追求竞争力、高利润 而非臃肿庞大的规模。 长期以来，把鸡蛋置于多个篮子里，做大规模是 国内企业最为流行的做法——多元化经营可以充分利 用企业内部优势，同时，国有企业考核的关键指标也 是规模的大小。然而，贪多求大最直接的结果是业务 跨度大，协同性差——通常情况下，新业务长时间处 于“鸡肋”状态，甚至成为“压死骆驼的最后一根稻 草”。这源于很多企业家过于信奉“不要把鸡蛋放在 同一个篮子里”，要分散投资、分散风险。而欧美企 业多坚持“把鸡蛋放在同一个篮子里，然后精心去呵 护”。如此一来，多数中国企业均大而不强，一旦面 临不景气的市场行情，就摇摇欲坠、举步维艰。 对于规模效应，最执着的企业家莫过于比尔·盖 茨。与那些注意力不断转移的人不同，比尔-盖茨长 期将软件作为其核心领地，对硬件敬而远之。另一个 典范是专注于搜索的谷歌。在谷歌诞生之前，市面上 至少有100款搜索引擎产品，当几乎所有的搜索引擎 转型为门户网站时，唯独谷歌获得了最终成功。《如 何成为亿万富翁》的作者马丁-弗里德森认为，全神 贯注是亿万富翁与众不同的一个特征，长寿公司大多 坚持做好自己的主业，追求竞争力、高利润而非臃肿 庞大的规模。 反观我们国内企业的情况，哪个行业挣钱，就往 哪个行业奔。前几年，光伏、LED产品好，大家有钱 就往里投，结果“死”了一大批；房地产增长快，很 多企业一有钱就往里钻，结果“沉了底”。我服务过 的某客户，前些年市场行情好，没少赚，其同学动员 他去投资，他一看当时行情好，于是大笔一挥投了2 亿元——与自己本行毫不相关的业务。几年下来，非 但没赚到钱，最后还发生了火灾（管理的问题），直 接损失数千万元……事实上，2012年开始，这家企业 所处的行业（主业）就处于衰退状态，2013年第四季 度差点没挺过去，还是一同行为其在银行作担保，贷 了2亿元才挺过来了。当企业很臃肿时，一旦现金流 出现问题，常常会是灭顶之灾。 杰克·韦尔奇任GE首席执行官期间，提倡“数一 数二”原则——GE从事的所有业务，应该是在业内处 于第一或者第二的优势竞争地位的。否则，就应该抛 弃这项业务，要么出售，要么关闭。为此，韦尔奇曾 将153个事业部砍到13个，共出售110亿美元的资产， 解雇了17万名员工，同时为了巩固优势竞争力，他花 费260亿美元用于并购，GE“王朝”由此开启。 安捷伦首席执行官比尔·苏利文堪称韦尔奇的超 级跟随者。眼下，他正忙于将安捷伦一分为二：一家 （1） 理念：“授人以鱼不如授人以渔”，引导读者思维升级，形成管理新思维 （2） 系统：精进管理的关键是要把握好两个方面和六个要素。 （3） 实操：拒绝空谈，注重落地，以名企真实案例为例，实操性强。"