所谓会管理就是会管人

作者简介

高文斐，经管作家，毕业于中国人民大学经管系。文学功底深厚，文笔**，擅长成功励志、职场生存、历史传记类书籍的撰写。文风细腻而不失豪放，文字平和而不乏犀利，使人读之如品醇酒，滋味纵横。

内容简介

身先士卒，才能一呼百应 古代的将*，即便不擅长作战，也会在别的地方为士兵做出表率，这样做，士兵才会信任他，愿意跟随他在战场上勇猛杀敌。如果一个人拥有举世无双的本领，却凡事缩在后面，那么他有没有本领又有什么区别呢？团队管理也是如此，任何一个团队想开创一番事业，都要有一个身先士卒的领导。 21世纪，硅谷孕育了无数伟大的团队，特斯拉、脸书、***、苹果、英特尔、谷歌……这些名字如雷贯耳，他们的**同样家喻户晓。不管是在科技爱好者中还是在企业家群体中，这些**的领导都是人们茶余饭后的关注点。这些人不管是从精神上还是从能力上，都能作为整个团队的标杆。史蒂夫·乔布斯每天4点钟起*，开始**的工作。埃隆·马斯克几乎没有闲下来的时候，忙碌的时候**要工作20个小时，睡在公司、工厂对他来说已经习以为常。扎克伯格创建脸书的时候经常几天不眠不休，每15分钟设定一个闹钟，以对照计划执行的程度，从不浪费一点时间。如果我是乔布斯、马斯克或扎克伯格的员工，有一个恨不得每分钟都在工作的老板，我有什么理由怠惰呢？ 一个**的团队除了有强大的技能，还要有强大的精神。在加班变得习以为常的现代社会，一个团队如果能让员工在加班的时候毫无怨言，不是其强大的体现吗？上行下效，领导做出的表率作用是显而易见的，如果领导**懒散，这个团队的精神面貌可想而知。当你觉得团队过于懒散，应该先从自身找找原因。对团队影响*大，能够*快改变一个团队的习惯和精神面貌的人是团队领导。 领导的重要性不仅体现在表率作用上，*重要的是拥有冲锋破局的能力。领导永远是团队里站在*前面的人，遭遇困难，领导要**个冲上去，负责做*艰难的决定。领导不是一个称谓，*意味着一份沉甸甸的责任。 任正非一手创立了华为集团，如今华为已经成为世界500强企业，谁能想到刚刚创立的时候华为的注册资金只有2万元。华为的团队是狼性团队，任正非是华为的“头狼”。任正非做“头狼”**尽职，不管是过去还是现在，他总是冲锋在**线，不怕任何危险，也不觉得自己的生命比别人*宝贵。 华为的团队在阿富汗施工时，任正非亲自来到施工现场。要知道，阿富汗当时正值战乱时期，任正非作为一个大公司的领导出现在这里，让很多人惊讶不已。然而，这已经不是他**次这样做了。不管是环境恶劣、瘟疫横行的尼泊尔，还是局势紧张、战争一触即发的中东地区，又或者是随时会开战的利比亚，只要那里有华为的团队，任正非就会出现在那里。用任正非自己的话来说：“我只要还能飞动，不管你们在多么艰苦的地方，我都会来看望你们。如果我都贪生怕死，又凭什么要求你们在**线艰苦奋斗？” 20世纪90年代，在华为*艰难的时候，任正非做出了一个当时很多人难以理解的决定，将大量资金投入到技术研发中。很多圈内人笑话他，好好的钱不赚，非要将大量资金投入到很难看到回报的研发中去。但任正非坚持这样做，甚至将“按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例”写进了《华为基本法》。在任正非的带领下，公司将研发当成一件大事，并且公司上下都认同了任正非的思想：华为如果不进行技术创新就没有未来，就不能生存。“头狼”任正非让华为成为世界**通信设备供应商。 只有那些身先士卒的人，才可能成为真正的领导，才能在喊出“跟我上”的时候有无数人愿意跟随他冲锋陷阵。 衰败一定会到来，越成功越危险 *月盈亏、昼夜交替、生老病死是自然界不可改变的规律。这个世界上没有长盛不衰的事物，即便是我们生存的地球，也有生命耗尽的**。企业的发展遵循自然界的规律，也遵循历史的规律，企业生生死死是常态，没有哪个企业能真正做到长盛不衰。 华为公司总裁任正非在《华为的冬天》一书中写道：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许就是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能活得久一些。失败这**一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。” 福克斯影业是美国*主要的电影、电视和节目制作公司之一，成立于1935年，是好莱坞八大影业公司之一。这是一个不折不扣的庞然大物，不管是渠道、资本还是技术，都是行业内**的。这家公司不仅是好莱坞的造梦工厂，*是无数人心中电影公司的重要代表。就是这样一家公司，也难免遭遇破产危机。1985年福克斯遭遇了**次危机，险些破产。传媒大亨默多克介入，斥资收购了福克斯，它才起死回生，为人们提供了无数优异的作品。获得巨资的福克斯风光无限，在2014年差点收购了另外一家好莱坞巨头时代华纳。但是，衰败再次到来了。2018年7月，福克斯再次易手，被迪士尼收购。 衰败一定会到来。这样的想法悲观吗？纵观历史的发展，你会发现，这并非悲观，而是客观存在的、不可避免的历史规律。再强大的朝代也有*迭的时候，再繁盛的企业也有衰落的**，危机是不可避免的。而一切由盛而衰的转折点，往往都着落于盲目的乐观与骄傲自满之上。 无论对于团队还是企业来说，树立危机意识都至关重要。让危机意识深入人心，能让团队对外界环境有强大的应变能力，真正做到未雨绸缪，不至于在危机来临之际手足无措。 20世纪90年代初期，波音公司陷入经营低谷。长久的安逸让员工越来越懈怠，工作也失去积极性，波音公司的产量大幅下滑。领导层为了改变这一状况，想出了一个*妙的主意——以毒*毒。他们拍摄了一个**另类的“宣传片”，内容是波音公司倒闭之后的“惨状”： 灰暗的天空下，工人们垂头丧气，拖着沉重的脚步一步步离开了工作多年的***厂。昔*熟悉的厂房上挂着一个牌子，写着四个字：“厂房出售”。此时，扩音器中一个毫无感情的声音响了起来：“**是波音时代的终结，波音公司正式关闭了*后一个车间，卖掉了*后一项专利。” 这个另类的“宣传片”让员工们产生了极大的危机感，那一刻他们突然意识到，自己一直赖以生存的这个庞然大物并不像想象中那样强大，它也会有倒闭的**，也会有衰败的时候。在这种危机感的驱使下，员工们变得越来越积极，恨不得把每一分钟都利用起来，避免让“宣传片”成为事实。经过全体员工的努力，仅仅在1992年这一年里，波音公司就削减了高达1亿美元的库存费用，并将经营成本降低了30%。 拿波音公司的事情举例，并不是因为波音公司规模较大，*能够引起人们的关注，而是因为很多危机并非发生在那些不够成功的团队身上。恰恰相反，越是成功的团队，越容易出现危机。这不是耸人听闻，而是有其必然规律。 **，越成功的团队，员工越容易怠惰。成功对于员工来说，意味着阶段性的努力取得了成果，意味着收入相对稳定。这些会给一个人带来什么？不管是安稳的生活还是*渐丰厚的收入，都容易悄无声息地消磨一个人的斗志。 中国新兴的互联网公司都拼命想在纳斯达克敲响钟声，但互联网行业巨头华为公司却始终没有这样做。任正非认为，上市对华为来说并不是一件好事。上市意味着华为团队中众多握有股权的高管，**之间就会成为亿万富翁。上市后，团队很可能会越来越怠惰，越来越失去*根本的奋斗精神。一个团队如果始终有朝不保夕的危机感，每**的努力都是为了活下去，那么成功后就容易丧失拼搏的动力。 第二，成功的团队*容易轻敌。成功企业的员工相对*有自信，因为他们跑得比对手快，将别人甩在了后面。自信是好事，但过分自信容易傲慢。骄兵必败，一味地藐视敌人，容易错误地判断对手的实力，而变相高估自己的实力，一旦竞争对手迎头赶上，自己还沉浸在洋洋得意中，危机就来了。 第三，规模的膨胀速度超过了规则的完善速度。我们在之前着重强调过规则的重要性。如今互联网企业膨胀过快，很多团队从拿出一个创意到进行融资，只有几个月的时间，团队规模也在短短几个月内从几十人扩张到几百人。在这种情况下，过去的规则无法沿用，新的规则又不能及时制定出来，团队内部管理就容易陷入混乱，进而使团队遭遇危机。 第四，树大招风。一个团队在规模不大、还未取得成功的时候，几乎不会进入强大对手的眼帘，一旦取得成功，周围的环境就会**改变。竞品接二连三出现，甚至有不少竞争对手凭借背后的雄厚资本一步登天。越是成功的团队，其经营方向和模式越容易被模仿。不管是打车软件、外卖软件还是共享单车，如今市面上剩下的产品都是在激烈的竞争中存活下来的。如果你有兴趣查看一下过去几年究竟有多少同类手机软件倒下了，你会发现，如今存活下来的还不到竞争*激烈时的十分之一。 可见，成功中往往隐藏着*大的危机，越是成功的团队，面临的危机也越大、越多。 危机固然可怕，但危机何尝不是一种转机？长久的安逸会带来毁灭，*益激烈的市场竞争中从来就不存在长治久安。 ◎我是一本当前商业时代迫切需要的书！ 互联网时代，商业环境瞬息万变，上一秒看上去坚不可摧的企业，下一秒就可能轰然倒塌，新公司诞生和老公司死亡的速度越来越快。顺应大势，才能成大事。本书理念**，技巧实用，案例真实、典型，符合当前商业环境下企业管理人士的迫切需求，以*好地应对各种不确定性。 ◎我是一本能解决90%管理问题的书！ 本书针对团队管理中的各种“疑难杂症”提出了行之有效的解决方法，照着做，能解决团队管理中90%的难题。 ◎我是一本能激活每一个人，让执行力提升10倍的书！ 没有一塌糊涂的团队，只有一无是处的领导。平凡的人能做出不平凡的事，关键在于如何管理。本书教你如何激活每一个人，让所有人跑起来，执行力提升10倍。 ◎我是一本能重塑团队的书！ 理论丰富、全面、系统、**；案例真实、典型。如果你的团队怠惰、懒散、执行力弱、凝聚力不强、冲突不断，别怕，还有救！本书含有56个理论，100个实例，足以重塑你的团队。