只有军事化管理才能救企业

作者简介

赵伟，新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美**的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。 著有《给你一个团队，你能怎么管》《不会带团队，只能干到死！》等**畅销书。

内容简介

企业战略是和企业有关的各种战略的总称，包括 市场营销战略、扩展 资源战略、销售战略、技术人才培养战略等等。这些 战略的目的就是为企 业下一步的行动提供指导，企业的行为都要以企业战 略为出发点。如市场 营销战略，就是企业产品在未来某一段时间的营销方 式、营销过程以及营 销结果等相关方面的一种谋略。 我们常用“运筹帷幄之中，决胜千里之外”来形 容一个将领的谋略高超。 **的将领需要对千里之外的情况了然于胸，只有通 过细致的分析，才能 够制定出**的战略。单单凭借书本的知识和教条的 规则，是不可能制定 出合理的策略来的。因为战场上瞬息万变，任何状况 的发生，都有可能成 为改变胜负的关键。 战国时代，七雄争霸。秦国原本是个弱小**， 但是秦国的国君秦昭 王是个**有野心的君主。刚登上王位，他就开始布 局吞并六国、独霸中 原的战略。在这种战略的指导下，秦昭王让士兵们努 力学习抗敌技能，拼 命练习杀敌方法。每次秦昭王视察士兵*练时，总是 不忘记问士兵：“我们 的战略是什么？”士兵们大声回答：“统**下。” 秦昭王会反复询问多次， 直到士气**被鼓舞起来。 公元前270年，秦昭王准备兴兵伐齐。大臣范雎 不赞同*击齐国，他 向秦昭王献上“远交近*”之策：“齐国势力强大， 离秦国又很远，*打齐 国，部队要经过韩、魏两国。*队派少了，难以取胜 ，要是失败了，恐怕 会面临韩、魏两国的*击；多派*队，**防守兵力 就会不足，况且即使 打胜了也无法占有齐国土地。不如先*打邻国韩国和 魏国，逐步推进，时 机成熟之后，再*打齐国。”为了防止齐国与韩、魏 结盟，秦昭王派使者主 动与齐国结盟。 其后48年，秦始皇继续坚持“远交近*”之策， 远交齐楚，近*韩魏。 韩魏破灭之后，秦国又从两翼进兵，先后*破赵国、 燕国，统一北方。此 时，秦国继续维持与齐围的同盟关系，向南*破楚国 ，平定南方。直到* 后，才以**的优势收拾了齐国，完成了秦国数代国 君统**下的愿望。 相对于远方的**来说，邻国的威胁*大。而且 双方离得近，难免会 有领土纠纷，就算是勉强结为同盟，关系也不会牢靠 。所以，与其*打对 自己威胁小、实力强大的**，不如*打距离自己近 、实力弱小的**。 当邻近的**被消灭后，将其领土纳入版图，之前的 “远”就变成了“近”， 原来“远交”的**便成为新的*击对象。因此，“ 远交近*”才是*科学、 *符合实际、*有效的策略。 “统**下”是秦国历代国君的愿望，在这一信 条的支持下，才有了后 来的改革和富国强兵战略。*事上的“远交近*”， 取得了重大胜利，使秦 国一步步向着*终目标前进。想要达成目的，就要有 完整的战略规划，盲 目地前行只能是原地兜圈，甚至会掉到陷阱里。 商场如战场，一家企业如果没有战略，就像是没 有将帅指挥的*队一 样，士兵就会群龙无首，乱成一团，这样的*队也就 难以取得战争的胜利。 企业想要在市场中取得成功，就要制定出合适的战略 。没有战略支撑的企 业，注定走不长远。而一个**的战略，则会支持企 业完成既定的目标。 一家企业要想从市场中脱颖而出，靠的是什么？靠的 是员工们的同心协力、 众志成城。而要保证这点，就要制定一个合适的战略 。 海尔是我们民族品牌的佼佼者，是国人心中的骄 傲。海尔集团*初建 立时，公司的战略就是致力于白色家电品牌的建立。 在这种战略的指导下， 海尔集团一直不断地研究生产家电产品的技术，并且 获得了成功，成为世 界500强企业之一。 然而后期，海尔集团的战略有了变化，在致力于 家电产品的同时，追 求产品的多元化，渐渐研发了手机、电脑、药品，甚 至进*房地产。随着 海尔集团经营的产品种类越来越丰富，海尔集团在消 费者心中的形象也逐 渐由当初的家电生产巨头，转变为一个无所不包的庞 大集团公司。P3－5