丰田超级执行术

作者简介

若松义人 进入丰田公司，先后在生产、成本、销售等部门任职，并在大野耐一先生的帮助下开始“丰田生产方式”的实践、改善和普及。随后，开始在农业设备、住宅建设等各个领域推广丰田生产方式。1991年就任韩国大宇汽车顾问。1992年成立卡尔曼株式会社，任董事长兼社长。现为西安交通大学客座教授。著有《丰田生产力》、《丰田处世力》《丰田改善力》《丰田工作哲学》等十余本有关丰田生产方式的作品。

内容简介

40与其思考做不到的理由，不如思考做得到的方法 与聪明的头脑相比，工作中更需要的是执行力 能够取得成果的人和不能取得成果的人之间究竟有哪些不同呢？ 丰田的创始人丰田喜一郎先生认为日本的技术人员具有非常丰富的知识。但同时他也指出，很多日本的技术人员都是“办公桌上的技术人员”。也就是说，他们虽然拥有丰富的知识，但到了真正执行的阶段却失去了自信，害怕遭到周围人的批评和指责，缺乏执行力。 他说：“这样的技术人员无法生产汽车。要想完成这项事业，需要的是有执行力、有勇气的行动型技术人才。 ” 丰田生产方式并不是否定知识。丰富的知识自然必不可少，但要想让知识发挥出作用，就必须“亲临现场、亲自行动”。这才是丰田生产方式理想中的技术人员。 在丰田集团旗下的大发汽车公司材料开发室担任负责人的田中裕久先生就是这样一位技术人员。他在2002年成功地开发出了贵金属可自我再生的汽车用催化剂，实现了汽车环保技术的创新。他的经历可以说非常有代表性。 他在大学毕业之后首先进入了一家生产企业就职，但他不甘心“就这样做一辈子工薪族”，于是选择了辞职，用了大约一年的时间周游世界，甚至还在犍陀罗遗迹雕刻过佛像。 游学归来之后，他进入大发汽车公司，但他的目标并不是升职成为管理人员。在海外的经历使他意识到“自己身为技术人员具有宝贵的价值，应该将这些价值发挥出来造福他人”。于是他立志要生产出对人类有贡献的产品。 不要将智慧用在思考做不到的理由上 在十分严苛的环保政策《马斯基法案》刚推出的时候，全世界都非常热衷于催化剂的开发。但在田中先生进入大发的时候，关于新型催化剂的研究几乎处于停滞状态。 田中先生是在进行陶瓷结晶研究时发现这种新型催化剂的，然后他又花了8年的时间终于成功将其商业化。他的这项发明具有非常大的价值，就连著名的科学杂志《自然》（Nature）都刊登了他的论文。 尽管田中先生因为其经历和思考方式而被周围的同事称为“无赖派”，但他身为技术人员的信念却是非常坚定的。 “我认为技术人员分为两种类型。一种是将知识都用来进行创造和挑战的类型；另一种则是将丰富的知识用来思考做不到的理由的类型。我们需要的是前一种。” 取得成果的工作术！ 做不到的理由不管说得多么冠冕堂皇，也无法解决问题，更不能取得成果。如果有思考做不到的理由的时间和能力，不如将其用在思考“怎样才能够做到”上。这就是丰田生产方式的做法。