如何管员工才会听怎么带员工才愿干（实用方法版）

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以身作则，就是领导力 身为领导者，不仅要会作报告，口若悬河，在言 辞上折服下属，更重要的是能够作出表率，以身作则 ，严于律己，用行动感化下属。 “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”， 意思是说，只要自己的行为端正，就算不下任何命令 ，部下也会自觉去干：如果自己的行为不端正，那么 无论制定什么政策规章，部下也不会遵从执行。从这 个角度来说，以身作则是最有效的管理之道。 作为一个团队的中心，其一言一行都会受到团队 成员的关注，也会对员工造成影响。所以，要想让员 工听从你，心甘情愿地追随你，首先就要懂得“正其 身”。 玛丽·凯是当今世界上著名的女企业家，她非常 重视管理者在员工中的榜样作用。她说：“管理者的 行为受到其工作部门员工的关注。下属往往模仿部门 负责人的工作习惯和行为，而不管其工作习惯和行为 的好坏。例如，我习惯在下班前把办公桌清理一下， 把没干完的工作装进包里带回家，坚持当天的事当天 做完。尽管我从未要求过我的助手和秘书也这样做， 但是她们现在每天下班时，也常提着包回家。假如一 个经理经常迟到，工作散漫松懈，上班期间打私人电 话，经常因喝咖啡而中断工作，那么，他的部下大概 也会如法炮制。” 管理者只有带好头、树好榜样，才能赢得下属的 信任与追随，这是任何法定权力都无法比拟的一种强 大的影响力和号召力。管理者职位越高，就越应重视 给人留下好的印象，因为你总是处于众目睽睽之下。 能以身作则的人浑身都闪耀着一种人格魅力，会 有形或无形、有意或无意地感染他人。正人先正己， 做事先做人。因此，领导者无论职务多高、权力多大 、资历多深，都应该在要求别人做到之前自己先做到 ，这样才能树立起威望，增强执行力。 如果管理者不能严于律己，却又对员工要求严格 ，员工自然不会服从。作为引领者，要扮演好带队者 的角色。有人说，带队者就应有“平常时候看得出来 ，关键时刻站得出来，生死关头豁得出去”的素养。 “平常时候，看得出来”，是个人素质、潜在能力和 品质的体现；“关键时刻站得出来”，是勇气、原则 和实力的展现；“生死关头豁得出去”，是一种勇于 奉献和敢于牺牲的精神。很多人在关键时刻丧失领导 力的原因就是：要求下属“照我说的做”，而不是“ 照我做的去做”！在关键时刻不能坚持原则，更没有 勇气和实力站出来，也就是不敢说“看我的”！ 事实上，任何一个引领者的行为，都会影响他的 追随者和身边的每一个人。追随者会通过一种被称为 “示范”的学习过程而受到影响。这种影响在平时是 潜移默化的，也许不会被清醒地认识到，可在关键时 刻却是非常强烈的。 1942年，“二战”进行得如火如荼。随着战争局