战略性生长

作者简介

王明春，1969年出生，经济学硕士。上海智栈企业管理事务所创始人和首席管理学家，企业管理的科学主义者和实践主义者。致力于重建企业管理学和建立关于企业管理的底层知识体系。有20多年的管理咨询顾问生涯。另著有《管理即企业设计》一书（2021年3月第一次出版）

内容简介

第二节？ 洞见总是难得 一、洞见不是想有就能有的 战略，从根本上讲是一个认知性问题，而不是一个选择性问题，虽然有时候它表现为某种选择。战略的要件是洞见，而不是在某个方向上掷下赌注。洞见提供关于方向和企业战略行为的评判标准，使得企业经营免受一时一地情境的影响和左右。战略不是一种应激性反应。洞见，使企业免于完全的盲目性试错。 1970 年出生的王卫，7 岁随家人搬到香港居住。高中毕业之后，王卫没有继续升学，十几岁的时候，曾经在香港叔叔的手下做过小工。王卫曾受人之托，在广东和香港之间捎带一些货物，后来当东西越来越多，用拉杆箱也装不下的时候，王卫意识到这是一个商机。他跟父亲借了 10 万元，于1993 年在广东顺德注册了顺丰速运，并最终将其从一个跑腿的活计发展成市值几千亿的快递公司。 再以小沃森领导的 IBM 为例：直到1946 年，世界上第一台通用电子计算机在美国宾夕法尼亚大学诞生，那是一个占地 170 平方米、重达 30 吨的庞然大物，每秒钟可以进行 5000 次运算，数据处理能力完全超过当时最先进的穿孔卡片机。可无论是老沃森还是小沃森，一开始都没有意识到计算机的颠覆性，因为计算机看起来实在太庞大、太怪异了，根本不可能用作商业用途，更不可能替代穿孔卡片机。对此，老沃森断言：全世界对计算机的需求不会超过 5 台。好在小沃森及时调整了观念，他突然认识到，IBM 的主营业务其实并不是穿孔卡片机，而是数据处理。在数据处理速度上，穿孔卡片机经过多次改进，已经达到了它的极限：当机器的读卡速度加快时，卡片的磨损速度也会加快；如果进一步提高读卡速度，卡片本身就会撕裂。而且，一张卡片只能记录少量数据，有些大型企业数据多，不得不用一整栋楼来存放这些穿孔卡片，已经到了存储的极限。而计算机不但运算速度超快，而且数据是存储在磁带上的，这就大大节省了存储空间。所有这些都预示着，穿孔卡片机必将被计算机所替代。想清楚了这一点，小沃森决心要带领 IBM 全面进军计算机领域。 战略发展让卓越企业脱颖而出的另一个原因是，不是你想要战略发展就真的能实现战略发展的。洞见是战略的要件，但洞见并不易得。洞见总是难得的意思是：①洞见不是谁想有就一定能有的；②除了用心之外，洞见的获得，还需要有天赋和机缘巧合，具有偶然性。 例如 1997 年，英特尔和美国能源部共同发起成立 EUV LLC 前沿技术组织，汇聚了美国顶级的研究资源和芯片巨头，包括劳伦斯利弗莫尔实验室、劳伦斯伯克利实验室和桑迪亚国家实验室三大国家实验室，联合摩托罗拉（当时如日中天）、AMD 等企业，投入 2.25 亿美元资金，集中了数百位顶尖科学家，只为一件事：极紫外光刻机到底可不可行。 例如亚马逊网上书店。1994 年，30 岁的贝索斯坐在位于曼哈顿的一栋办公大楼 39 层的电脑桌前，这位 1986 年毕业于普林斯顿大学电气工学与电脑科学系的工程师，正在探索尚未成熟的网络使用情形，他惊讶地发现网络使用正以每年高达 2300% 的速度暴增；很快他又发现了图书，它有非常多的品种，任何给定时间都有 150 万册英文图书，如果考虑全球所有语言，则不少于 300 万册。在得到了好友的支持和父母 30 万美元退休金的资助后，他于 1995 年 7 月成立了象征南美宽广无垠的河流的亚马逊网上书店。 而在 2002 年前后，亚马逊为了更快地发布产品而不断招募工程师，开发延时的情况却越来越严重，贝索斯派贾西去了解其中的原因。虽然贾西没有技术背景，但却能够理清技术团队问题，他发现产品研发团队各自花在设计与构建基础设施上的时间比开发产品的时间还要多。基于此问题，亚马逊随后决定搭建统一的基础架构，使不同团队在共享底层设施后可以集中力量开发各自的产品，并直接导致了云服务业务（AWS）的诞生。 本书作者王明春拥有18年的企业管理咨询经验，长期进行企业管理科学研究。本书采用了深度结合实例的写作模式，在尊重事实的基础上创造企业管理知识，用直观的内容对抽象的概念进行呈现，摒弃了枯燥晦涩理论阐述。书中对当下模式化、方法化的企业管理理论进行了批判，提出在尊重企业主体实际情况的基础上，认识企业本身和市场环境，战略性地发展企业。可以让读者在轻松自然的故事中去重新分辨一些企业管理知识和现象，以及接受一场观念的洗礼，从而深入思考正确的企业经营之道。