股权运营方案(迅速成长为独角兽)

作者简介

杨烺：聚股投资集团董事长、聚股商道学院创始人，IPO俱乐部创史人、资本互投市值孵化模式开发者。其是企业3分模式开创者，即分割、分区和分配，即将股权合理的分割、分区和分配才能让企业发展更加快速，专注与股权领域研究与探索，倡导“培训+实操+落地执行”系统化企业服务，提倡给予企业可操作的整体解决方案，辅导了上百家运营资本、运营股权企业，有很好的理论与实践基础。

内容简介

2.2合伙人的进入与退出机制 2014年6月，广州中院对真功夫股权纠纷案做出 终审判决，蔡达标获刑14年，半数资本被查封，所持 真功夫股权进入司法拍卖程序，潘宇海接管真功夫。 由此，耗时四年的真功夫股权之争终于画上句号 ，但真功夫却因此利润大挫，估值缩水近一半，IPO 上市严重受阻。 真功夫事件，表面上是因为家族矛盾所导致的， 特别是蔡达标和潘敏峰的离婚是关键。但实际上，问 题的根源在于50％：50％的平衡性股权结构，家族矛 盾只是进一步加剧了股权结构不合理所导致的问题。 真功夫设立之初，蔡达标夫妻与潘宇海持股比例 各为50％，在2007年引进私募股权投资后，二者的持 股比例依旧为47％：47％。由于每个股东对公司的贡 献是不同的，这种完全持平的股权结构很可能导致公 司控制权与利益索取权的失衡，为未来的利益分配埋 下隐患；在决策时形成股东僵局，为日后的股权之争 埋下了伏笔。 有言道：共贫贱易，共富贵难。任何一家公司， 在创立之时就应谨慎考虑股权划分的问题。 2.2.1挑选合适的合伙人 合伙人是公司最大的利益贡献者，直接关系到创 业的成败，因此，必须予以高度重视。 首先，创业是一个长期、高风险的过程，我们挑 选的合伙人一定是既有创业能力，又有创业心态，且 能有3～5年全职投入预期，愿意和公司一起成长的人 。 其次，成功的创业靠的是团队，而不是某个人的 单打独斗，我们挑选的合伙人应该能通过技能互补， 资源共享，实现效益最大化。就像雷军说的，他创业 之初70％的时间都在找人，找的是他那个层面的合伙 人。合伙人要互补，要不一样，甚至要成为自己的镜 子，能跟自己最熟悉的东西互相挑战。 最后，合伙人之间是一种长期、深度的利益捆绑 关系，各合伙人应该有包容心，相互信任并具有改变 一个行业的信念，将沟通成本降至最低。 由于每个创业团队的创业方向、目标市场不同， 挑选合伙人的标准也不尽相同。 例如，复星集团认定合伙人的标准为：对复星文 化和价值观高度认同，深刻理解复星的发展战略，善 于学习，处于持续创业状态，有能力、有激情为公司 发展贡献力量，不断创造价值。王石挑选合伙人的标 准是高度的价值观认同和彼此信任。 但总的来说，一致的愿景、彼此间的信任、能力 互补是首要标准。 2.2.2合伙人的股权分配 创业合伙人之间最容易起争端的问题之一就是股 权分配，比如一夜散伙的“罗辑思维”，劳燕分飞的 “西少爷”，团队决裂的“泡面吧”，微信互撕的“ 首席娱乐官”……无数初创公司都伤或死在股权分配 问题上。 任何一家公司，在最初创立时就应该系统考虑股 权划分问题，以免在可预见的未来，陷入始料不及的 股权纷争中。 关于合伙人的股权分配，要注意以下几个要点( 见图2-3)。 P20-21