娃哈哈多元发展(宗庆后如何实现梦想)

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遭埋伏 宗庆后在与百富勤及达能的合资谈判中，对娃哈 哈与达能成立合资公司后谁控股、由谁进行管理这个 问题十分关注。他们都很清楚，谁是**大股东，谁 就拥有了派出董事长的权限。娃哈哈是宗庆后和跟他 一起创业的员工们的公司，他不能容忍它成为别人的 “孩子”。 反复纠缠、讨论、谈判、交手之后，达能代表方 *终提出了一个微妙的合资方案：达能与香港百富勤 合计持股51％，娃哈哈集团持股39％，娃哈哈关食城 公司持股10％，合资公司董事长由宗庆后担任。 宗庆后接*了他们的条件。他认为，虽然达能和 百富勤持有合资公司51％的股份，但毕竟是分属两个 不同的股东，并且达能和百富勤是分别派代表各自来 谈判的，有时候两家的意见也不一致；而中方股东娃 哈哈集团与美食城股份总共持有了．49％的股权，还 拥有董事长的席位，一切应在掌控之中。但宗庆后没 有想到的是，直到*后签约的那一刻他才被告知，“ 达能、百富勤合计持有51％的股份”是以达能与百富 勤在新加坡设立一家名为金加投资有限公司并以其为 主体持有娃哈哈合资公司51％股权的方式来实现的。 箭已上弦，加上当时**企业对于**资本运作的懵 懂，宗庆后只得接*了这样的安排。 多年后宗庆后回首往事，看到了自己的青涩和稚 嫩，虽然作为面对**资本的新手，这是一种难以避 免的必然，但他仍然为此自责。百富勤本身是一家投 资公司，股权的买入卖出对它来说是家常便饭。所以 ，金加公司的构成及它与娃哈哈的合资方式，让合资 公司的未来存在变数。 被拖累 *初的时候，宗庆后与达能、百富勤的合作虽算 不上愉快，但也说得过去。达能和百富勤虽然给他设 置了很多条条框框，但至少表面上，他们是尊重他的 。但他们并不信任中方经理人，除了给宗庆后极具压 力的盈利指标外，他们还为了限制宗庆后的权力而特 别规定：在*常经营中，凡超过1万元的开支，都要经 由董事会批准。 起初宗庆后并没在意这条规定，等真正执行起来 的时候才发现，这一条**规定可以让宗庆后寸步难 行。要知道，娃哈哈那时已经是一家大公司，每年的 销售额有10个亿，1万元就跑一次董事会，一年下来， *多要跑个10万趟，岂不要命! 宗庆后曾在一份回忆材料中说：“我认为达能和 百富勤他们提出这些限制是不信任我。中国的市场情 况变化那么大，我怎么可能在每年的12月份就将次年 所有需要花的钱做成个准确的财务预算？如果任何一 个超过1200美元的固定资产开支项目，都需要详细的 可行性研究报告包括市场调查研究来证明项目的可行 性，以及财务预算、规划与评估以证明计划的效益， 我们的管理团队岂不是要天天都在写可行性报告？哪