转变(从跳棋思维到象棋思维升级领导力的四大关键策略)

作者简介

马克·米勒（Mark Miller） ，畅销书作者。美国*大餐饮连锁企业Chick-fil-A 公司培训与开发部的副总裁。在供职于该公司的30年里，从事过餐厅经营、质量与客户满意度以及合作与交流等多个部门的企业管理工作。他游历甚广，在世界各地讲学，所研究的课题也新鲜多样。他所著《团队的秘密》《领导力核心》是网上书店商业畅销书。他还与世界**领导力大师肯·布兰佳合著了***书《***的秘诀》和《**领导力养成》。

内容简介

抉择 倘若你错过了千载难逢的好机会，机会还会再来 么？ 布莱克在*记中写了这样一句话，然后放下笔， 望向厨房的窗外。他很早就起来了，反正也睡不着。 一想到现阶段的生活和事业，他就心烦意乱。 这十年一晃而过。自他父亲去世后，五年间他都 活在父亲的期待中。杰夫一直都坚信自己的儿子有领 导能力，布莱克却一直不相信，不过他还是抛开顾虑 ，潜心学***技巧。 布莱克的领导力学习之旅并不尽如人意。他在学 习了展望未来、创建团队，取得成功等之后，却没有 担任任何真正的领导职位。为此他深感困惑，便向他 一生的导师黛比·布鲁斯特寻求帮助。黛比让他明白 了到目前为止人生*大的顿悟：如若心不正，没人会 关注你的技巧。 这一启示**布莱克来到了旅途的下一站。有了 之前学的技巧，布莱克开始努力加强自己的领导特质 。据布莱克身边的人说，这一努力也确实生效了，他 已经渐渐成为人们想追随的领导。 他在职业生涯的第十个年头感觉自己终于懂得了 领导力，对此他身边的同事也表示赞同。有传闻称布 莱克有望进入高层领导，然而他对于自己在力星公司 的前程持怀疑态度，也一直不相信自己的领导能力。 如果他真的有这么大的潜力，为什么早没被提升到领 导职位？所有这些想法都让布莱克眼前的抉择难上加 难。 选择**简单：继续待在力星公司期望有朝一* 的飞黄腾达，或是接*任命担任附近的一家小公司的 首席执行官。 这里说的“小”是相对的。这家公司年销售额达 到数百万，*聘员工超过50人。布莱克的薪资可能会 比现在还高，但这并不是他所关注的。据他了解，这 家公司巨大的潜能尚待开发，他相信几年内能让销售 和利润翻倍，上升空间很大。 但仍有两个长期遗留问题。首先，总公司已经关 注到公司的滞销问题，且急切期待情况有所好转。与 高层的沟通过程中，他明显感*到他一定要尽快做出 改变，否则公司就要遭*关停或被收购的境遇。他面 临的挑战可能就是让公司尽快回到增长轨道上。 另一个问题就是梅根，她与布莱克在一起十年之 久，一直与他风雨与共。布莱克知道她对自己的这个 决定有所迟疑。 梅根走到厨房的时候，布莱克刚好去柜台加咖啡 ，他说：“早”。 梅根走到咖啡机旁边呢喃着说了声“早”。布莱 克给她递了杯咖啡，她双手握住，脸凑近闻了闻，这 才有点清醒过来，说道：“**是你要做抉择的*子 ，对吗？” “是的。” “那你决定了吗？” “我决定接手。” 梅根问道：“是什么让你的天平倾斜了？” “我看到我们有很大的机会，我感觉这个公司管 理过度，但引导不足。” 梅根略有不情愿地说：“你知道我**支持你， 虽然我不想提，但*后我有个问题。” “好。”布莱克往前倾身。 她温柔地看着他说：“你从来没有领导过一个公 司，你知道该怎么做吗？” 布莱克直白地说：“我想我知道。” 她笑道：“你的自信让我吃惊。” 这个公司看来管理过度，但引导不足。 “是，你说得对——我从来没有领导过一个公司 ，但我也的确知道很多领导要领。过去十年来我一直 都在学如何去领导。” “对，我知道，我也能看出来，单就在家里来看 ，现在你做得也比以前好很多，但要领导一个跨职能 团队和市值数百万美元的公司，”她停顿了一下，“ 那可**不是一回事。” “这个我也考虑过，我同意，但我相信我会找到 解决办法的。” “好吧。”梅根勉强笑了笑。 感觉到她的犹豫，布莱克说道：“有你的支持， 我知道这会给我们带来好的转变。” “那我双手赞成。”她伸过桌子，握住他的手。 “我也是！上午我就打电话。” P3-6