产品经理卓越战略规划(利用产品战略赢得市场的指南)

作者简介

你如果想成为优秀的产品经理，就需要制定卓越的产品战略。但是，制定产品战略并非易事，而且非常耗时。这意味着要了解相关客户、技术和竞争对手的发展方向。你必须时常加以关注，并适时做出调整。本书向你展示了如何创建成功的产品战略，即使你目前还落于人后，也可以最终实现成功。书中涵盖了取得长远成功所应了解的三方面内容：影响产品战略的五大要素；如何在现在及将来推动产品发展；如何通过分析市场，创造持续竞争优势。本书提供实现产品成功所需的详尽、实用的建议，无论是已将产品战略制定作为常规工作的人，还是正在寻求改进的人，都可以读一读。

内容简介

2000年，我正在位于硅 谷的网络热潮最中心的地带 工作。当时，初创企业的资 本成本正迅速趋近于零，快 速发展是它们至关重要的事 情。产品团队当时正在努力 开发新产品，并将在未来将 其投入我们将要创建的市场 中去。我们几乎找不到可以 借鉴的前人经验，而且我们 需要灵活性和速度。为了实 现目标，产品团队采用了被 称为极限编程法的一种未经 充分验证的方法。从那一刻 起，我的产品经理生涯彻底 改变了。现在，我们的团队 能够将实时学习纳入产品规 划中。企业能够灵活快捷地 完成转变，而产品团队能恰 到好处地为其提供支持。这 可真是太棒了! 在运作良好的敏捷团队 中工作的这段经历，对我产 生了极其深远的影响。它将 我转变成了敏捷方法的狂热 爱好者。我在大会上发言， 告诉所有愿意倾听的人为什 么敏捷即未来。我撰写有关 敏捷的文章、在博客发布相 关的帖子，甚至出版此类的 畅销书。我一直都是实践敏 捷万法的积极拥护者。 从第一次介绍极限编程 法至今已经有17个年头了。 包括应用十分广泛的Scrum 框架在内，敏捷方法已被各 行各业的产品团队广为采纳 。随着我对各家企业的观察 ，以及与企业中产品团队通 力合作的不断发展，新的问 题出现了。如今我非常担心 ，虽然产品团队为求进步已 经做出了改变，但若最终导 致了不可预见的负面结果， 他们将有可能成为意外后果 法则的牺牲品。 产品团队通过敏捷开发 体验到了高度的灵活性，以 至于很容易，甚至很自然地 沉醉其中，对收到的即时市 你如果想成为优秀的产品经理，就需要制定卓越的产品战略。但是，制定产品战略并非易事，而且非常耗时。这意味着要了解相关客户、技术和竞争对手的发展方向。你必须时常加以关注，并适时做出调整。本书向你展示了如何创建成功的产品战略，即使你目前还落于人后，也可以最终实现成功。书中涵盖了取得长远成功所应了解的三方面内容：影响产品战略的五大要素；如何在现在及将来推动产品发展；如何通过分析市场，创造持续竞争优势。本书提供实现产品成功所需的详尽、实用的建议，无论是已将产品战略制定作为常规工作的人，还是正在寻求改进的人，都可以读一读。