跟康熙学经营跟雍正学管理

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在亮相中影响，在沟通中学习 事件：御门听政 康熙六年七月七日，14岁的康熙帝登临太和殿， 诏告天下即日亲政，开始在 内廷正门——乾清门外御门听政，一直坚持到人生终 点。 御门听政地点之所以在一开始时选在乾清门，首 先是因为乾清门内外对于康熙 来说完全是是两个截然不同的世界：门内是深宫内廷 ，是自己的家庭，一般人很难 进入，虽然安全，却很闭塞；门外是朝廷，是接见朝 臣，处理军国要务的地方，很 复杂也很精彩；其次是因为这里位居内外要津，守备 森严，既能保证自己的安全， 没有人敢在这里光天化日之下对自己不利，又可以方 便大臣会议。 之后，地点虽然有所变化，比如夏天，挪到西苑 中南海的瀛台，后来又改到畅 春园的澹宁居，或者在避暑山庄的澹泊敬诚殿，出巡 时就在行在举行听政会议。只 不过，因为开始是在乾清门，所以史称之为“御门听 政”。 参加御门听政会议的官员都是大学士，学士，六 部、九卿。六部，是吏、户、 礼、兵、刑、工诸部的尚书。九卿，则是左都御史、 通政使和大理寺卿，还有其他 一些相关的官员：一种是午门内候着，等着康熙随时 提问题，随时咨询，随叫随 到；一种是都察院之类的监察官员，就在现场随班， 检查人员出勤情况和是否逾 礼，现场纠察。 到时候，官员先到午门集合，再一起经过太和殿 ，到乾清门，在那里列班等候 康熙升座，然后开始会议——其基本程序概括起来五 个字：奏、听、议、决、行。 奏，由大臣向皇帝奏报讨论事项，说清楚始末由 来； 听，认真仔细、虚心、耐心倾听大臣的声音，这 是正确决策的前提与基础。 议，讨论，基本上是一对一进行，不经请示批准 ，不准乱插话； 决，拍板做决定。 行，落实执行。 比如有一回，顺天府尹出缺，吏部奏报提出两个 人选：第一人选王继祯，第二 人选张吉午。康熙表态说：“王继祯这人不足论，就 不必讨论了。张吉午怎么样？ 大家议议。” 大学士明珠说：“张吉午亦无才干”——等于是 否了。 康熙决定等等：“这事儿，会下你们再议议，明 天再定。” 第二天会上，康熙就问：“顺天府尹的事情，你 们商量得怎么样？” 大学士明珠奏报说：“经过议商，主选是熊一潇 ，备选是徐旭龄。” 康熙说：“其他人有什么意见？” 汉大学士说：“熊一潇为人厚重，徐旭龄敏捷堪 用，两个人各有优点。” 康熙征求意见之后经过思考：“那就由熊一潇补 顺天府尹的缺吧。” 通过这个事情，我们可以看出来，在朝廷会议上 不同意见可以进行交流，最后 能够作出决定就决定，不能做出决定的，下次再议， 经过酝酿再重新讨论决定。 御门听政是很严肃的事情，有的翰林奏本写错一 个宇，康熙就给剔出来，批评 道：怎么这么不认真！就又发回去了。但是也不等于 说，君臣之间就不可以交流与 政事无关的东西。比如礼部侍郎熊赐履，湖北孝感人 ，因母亲生病，回家省亲，回 来以后参加御门听政会议。 康熙见了，就问他：“老人家病好了吗？” 熊赐履跪着回答：“已经好了。” “你沿途看到什么了？” 熊赐履如实说道：“去年闹灾荒，满街塞路，道 路塞满着饥饿的人，这是我亲 眼看见的。” 当然，御门听政时，也有大臣夸夸其谈，说大话 ，说空话。康熙很讨厌这样的 事情，又不好直接驳了大臣体面，只好跟大臣们大谈 为君之道：“为君之道要在安 静，不必矜奇立言，亦不可徒为，夸大之言。” 御门听政，当然要议，想逃避表态，哼哼哈哈， 明哲保身，大都行不通。有一 回，大学士郭口在会议上哼哼哈哈不想表态，康熙就 点了名批评他：“身为大学士， 遇事怎么可能没有一点看法？姑且不论对错，大家都 在讨论，以便议出一个结果， 作出决定，你怎么可以不表态，不发言呢？” 至于时间，康熙规定，春夏辰初，秋冬辰正，也 就七、八点钟开始，一次两个 小时左右——事多则长，事少则短，天天如此。有的 时候，事情实在太多，两小时 处理不完，就在下午临时加一次，或者晚上加一次， 最多的时候一天两次、三次甚 至四次。 【分析解读】 其实，像“御门听政”这样的由皇帝亲自主持的 朝廷会议，在康熙之前就已经 有了。 比如明朝也有朝廷会议，只不过一般是内阁在主 持，把会议结果上报给皇帝知 道，可是由于皇帝不参加，不在现场拍板，所以，大 都该议的不议，议而不决，决 而不行，行而不果，流于形式。尤其是到了嘉靖、万 历，不要说参加朝廷会议了， 甚至连朝也不上，十几二十年躲在深里连面也不露， 但凡有事，就交由内阁会 议——要么内阁推诿不决，要么内阁中出现权臣乱来 ，要么议出来的结果被皇帝束 之高阁。于是，天下事，小事拖成大事，大事拖出祸 事，日积月累，能不败亡？ 而在清代，从太祖太宗开始，努尔哈赤、皇太极 每天都要和四大贝勒、五大臣 等王公贵族一起商议军国大事，进行讨论。济尔哈朗 曾经讲过这么一段话：“太祖 皇帝开创初，日与四大贝勒、五大臣及众合吉等讨论 政务得失。” 但也没有形成制度，没有规定皇帝必须参加，没 有规定哪些人参加，会议程序 如何，更没有规定每天都要会议，也没有人能像康熙 那样自始至终，坚持如一。 康熙吸取了明代怠政亡国的教训和清朝太祖太宗 王公会议的成功经验，并形 成制度，把参会人员扩大到了六部九卿，会议议题从 军国重事的范围扩大到几乎所 有的政务。P3－5