股权战略(打造自己的中国合伙人)

作者简介

马方，泰山管理学院院长、创办人，股权战略理论的提出者，《销售与市场》杂志专栏作者，山东中小企业管理咨询协会会长，济南市青年联合会副主席，皇明洁能控股、云媒股份、海丽集团等多家公司独立董事，山东德信集团、山东鼎好集团等多家公司顾问，泰山私人董事会、江西财智私人董事会教练。长期致力于企业管理、公司治理、公司顶层设计、股权结构设计、股权激励设计、股权众筹设计的研究、教学及实践，出版著作有《守候》《股权战略》，发表文章四十多篇。任清华大学、北京大学、深圳博商管理研究院、马来西亚富道学院等多家大学和培训机构总裁班兼职教授。

内容简介

企业从生到死是一个必然的过程，我们要理性对 待，不要回避，要早控制早规划，学会掌握主动权， 学会善始善终，让这个过程尽可能地平稳和长久一些 。 民企一样会生也会死 中国的民营企业老板不少是草根出身，没有受过 系统的科班教育，野蛮生长，往往是企业做得稀里糊 涂，倒闭得也稀里糊涂。很多企业是因为股权结构不 合理而发生内讧，创始人被踢出局，比如真功夫、爱 多VCD、雷士照明等。也有很多是被投资人赶走的。 这些年不知所踪的老板多数是因为资金链断掉而倾家 荡产、资不抵债。如果这些老板知道做企业会是这样 的结果，我想他们一定不会选择做企业，或者会换一 种玩法重新来做。 中国的中小企业寿命都比较短，平均不到五年， 死掉的是多数，活下来的是少数。这就让我们不得不 思考一个问题：中国的民营企业如何才能做到善始善 终？在古代说一个人“不得善终”就是在骂人，做企 业如同做人，既要学会善始，更要学会善终。 做好控制权设计 如果创始人失去了对公司的控制权，其实就意味 着公司丢失了灵魂，所以做好控制权设计非常关键。 首要的一点是股份不能平分，一定要有一个大股东， 也就是带头人，最好是创始人占大股，不要让投资人 占大股。因为创始人和投资人对公司的情感和追求不 同，对公司的影响和运作也会不同，所以会带来不同 的发展结果。其次，要有一定的规则。如果没有规则 ，所有的事情都可以是弹性的，那么无章可循、混乱 无序就会成为常态，公司就很难有发展。 股份不能平分，这是最基本的逻辑，也是最容易 犯的错误。中国人喜欢讲情义，讲兄弟感情，所以分 股份的时候容易平分，显得自己很仗义。但是生意场 上仅有仗义还不够，还要有“亲兄弟明算账”“丑话 说在前头”的规则意识，这才是真正的仗义。 股份平分的最大恶果就是人人有股份又人人没股 份、人人说了算又人人都说了不算，这就容易产生矛 盾、闹内讧，甚至闹散伙，这种内耗能将公司直接拖 垮。即便是一个人做企业，也面临着规则的设计，因 为这个企业是你自己的，夫妻公司也需要设计规则， 以避免两个人都想说了算的局面，双童吸管的楼仲平 夫妻俩在这方面就磨合得很好。 做好风险控制 民营企业老板不少是草根出身，越是穷孩子出身 ，对财富的欲望就越强烈，一旦有点机会总想把握， 没有机会也想创造机会，但是在面临机会和风险时却 很难把控好，往往手里只有一分钱却总想做两分钱的 事，后果就非常可怕。那些跑路的老板之所以跑路， 抛开外部环境不说，主要原因就是当初太想做大、做 强，从而导致了资金链断裂。 作为中小企业，你有两分钱最好只做一分钱的事 本书是泰山管理学院院长马方潜心多年对股权战略的研究成果。 本书获得新东方教育集团创始人俞敏洪、财经作家吴晓波的鼎力推荐。