阿里巴巴政委体系

作者简介

许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理、大政委 ? 带领销售团队5年，持续蝉联全国第一，被称“阿里铁娘子” ? 任阿里大政委5年，在组织文化，组织机制及组织能力方面积累了丰富的经验 ? 10年阿里管理生涯，培养总监级以上干部几百人，骨干若干 ? 6年管理咨询生涯，服务过上百家企业，帮助上市11家 ? 《阿里管理三板斧》开发者，全网阅读量过亿 前农夫山泉人力资源总经理 ? 搭建农夫山泉企业文化体系，完成企业上下思想统一 ? 重构公司职级体系、绩效管理体系，规范组织管控系统 ? 搭建人才培养体系，建立人才梯队，支持业务扩张

内容简介

阿里政委，实际是阿里巴巴集团派遣到各个业务线的人力资源管理者。阿里政委与业务经理成为搭档，一同负责团队的组织管理、业务推进、人才发展、文化建设等工作。它不仅是一个岗位的名称，更是一个高效、完善、极具特色的人力资源管理体系。 阿里巴巴政委体系是对传统人力资源管理体系的一种全面升级，它具有浓浓的“阿里味”，并且有着完整、严谨的组织架构。阿里巴巴政委体系*上层为首席人才官，下设人力资源副总裁，人力资源副总裁下设大政委，大政委下设小政委。首席人才官与首席执行官搭档；人力资源副总裁与事业部总经理搭档；大政委在事业部与事业部副总裁搭档，在地方区域与全国销售副总裁搭档；小政委在事业部配合多部门的工作，在地方区域与区域总监搭档。 支撑组织的正常运转，阿里政委有四大职能，即懂业务、推文化、促人才、提效能。这四大职能能够帮助阿里政委快速、准确地找到自己的定位，从而更好地推动组织和团队的发展。 “懂业务”要求阿里政委理解业务逻辑，能够从业务视角看待组织； “推文化”要求阿里政委守护并传递企业文化和价值观； “促人才”要求阿里政委升级并增值人才结构； “提效能”要求阿里政委提高团队人效的产出。 到底什么才是真正的“政委”，让我们来看看阿里运行十多年的政委体系是如何做的。本书展现了地道的阿里巴巴政委体系，从阿里政委究竟是什么、如何搭建政委体系、懂业务、推文化、促人才、提效能、政委的修炼等七个篇章教你全方位地学习阿里政委体系，打造阿里式政委团队。