精益创新(实现管理现在与创造未来的有效平衡)

作者简介

卓越的战略和创新专家、达特茅斯学院塔克商学院杰出教授、在《华尔街日报》之前的评选中，塔克商学院在战略研究方面名列世界第二。 《商业周刊》评选的十佳商学院教授之一，在2011年的50大管理思想家排行榜中名列第三，通用电气驻场教授和首席创新顾问，《管理学院期刊》名人堂成员，麦肯锡奖获得者，被《福布斯》评选为五大备受尊敬的战略执行教练之一，《经济学人》称其为“冉冉上升的超级明星”。

内容简介

引领创新的有效框架 历时 35 年，我与世界各地的企业合作，共同研究，最终提出了“三盒”解决方案，它是我在战略与创新方面进行思考与教学的基础。在向学生和公司高管讲解“三盒”框架时，每当看到大家对这个框架产生强烈的共鸣，我都无比满足。本书提及的通用电气、塔塔咨询服务公司、克里格咖啡（Keurig）、IBM（国际商业机器公司）、马恒达等各类企业的商业领袖都告诉我，他们很看重这个框架的简洁性。不仅如此，他们还认可这些简洁明了的想法能够有力地解决经营中复杂且顽固的问题。通用电气业务创新部门的负责人、首席执行官兼通用电气首席营销官贝 思·康斯托克曾和我说： “三盒”框架让通用电气围绕“受保护群体”开发了一套新流程，以便他们在进行了严格的初步测试之后，能有更多的时间和空间证明自己想法的价值。这种“要么调整，要么坚持”的想法，让我们一直保持着创业公司的势头，带动了“独拉松”（Durathon）电池等产品的推出。这款电池从研发到推入市场耗费了 5 年时间。除了帮助我们设置和调整业务，“三盒”框架还让我们把创新看作一个过程。这就是我们革新公司的方式，它让公司发展得更迅速、更简单，同时也更具创造力。 她的同事、通用电气公司克罗顿韦尔领导力发展中心的人力资源副总裁拉古·克里斯哈拉莫斯对此也做出了回应，强调了这些理念对于公司的持久影响。 “三盒”框架让我们的业务团队有机会反思、辩论，并建立短期和长期的战略重心。部门内部也由此引发新的对话，探讨公司的精力与资源应该如何分配，以达成管理现在与创造未来的最佳平衡。随着领导者逐渐认识到定量改进与定量变化之间更强的相关性，该 方法在整个公司得到了验证，并且在扩展视野、增强企业文化和更 好地定位自身从而实现持续增长方面，也都产生了持久的影响。 笔者撰写本书的目的在于为读者提供视角和指导，帮助你和你的企 业关注长远的计划，同时不违背公司当下的发展目标。我希望“三盒” 解决方案能让你领导的创新工作变得更容易，用最简单的言语和工具， 就像通用电气一样，把计划层层下发，在全公司范围内施行。 “三盒”解决方案会深入分析每个案例，详尽且连续地阐述构建未来的框架，避免在下一次危机来临时坐以待毙，或竞争对手意外地出现，气势汹汹地打你一个措手不及。本书是为所有层级的领导者打造的，无论你是小组长还是部门经理，是业务主管还是办公室主任，是负责核心业务日常执行的经理还是推动和激发创新的思想领袖，这本书都适合你。公司内部理解这三个盒子运作原理的人越多，公司在面对各类变化的时候就能预测得越准确、准备得越充分，在竞争对手还没反应过来的时候就采取行动。无论企业大小和盈利情况如何，“三盒”解决方案都有改变企业未来的潜力。 下面，我们一起来看一家受益于“三盒”解决方案的企业是如何扭转自己的未来的。 \\\\\\\\\\\\\\\"1.《商业周刊》十佳商学院教授、全球五十大管理思想家之一，《管理学院期刊》名人堂成员、通用电气驻场教授和首席创新顾问重磅著作 。 2.万事达信用卡公司总裁、高露洁公司总裁、孩之宝公司董事长、通用电气董事长、金砖国家新开发银行行长、伟世通公司总裁、马恒达集团董事长、海尔集团创始人、百事可乐公司董事长、塔塔集团前董事长等实力推荐。 3.在外部环境恶劣的当下，企业既需要实现现有业务的良性发展，又需要应对外部环境的变化进行创新的当下，这本书所提供的的精益创新模型具有实际的指导意义。 4.有效解决《创新者的窘境》，实现企业可持续增长。 \\\\\\\\\\\\\\\"