国企治理实战100问

作者简介

张利国 中国人民大学管理学博士，知本咨询“混改研究院”院长、国企改革专家。服务过数十家中央企业和地方国企集团，构建了国企混改“P+7”模型等多项方法论。 常砚军 北京理工大学管理学硕士研究生，高级会计师、工商管理经济师、知本咨询国企改革专家。在公司治理、混改和财顾等领域颇有建树。为中石油、中国航空工业、国投、国家能源、中国建材、中国能建和中铁股份等多家央企集团及旗下公司提供多领域国企改革综合服务。 成方舟 西安交通大学公共管理学院、法学院联合培养硕士，知本咨询国企改革专家。工作领域包括集团管控、公司治理、干部管理等。服务多家央企集团和优秀国有企业改革工作，在国企党组织建设、董事会建设、经理层干部市场化管理、管控授权等方面具备丰富的经验。

内容简介

第3问 如何理解中国特色现代企业制度在国企改革三年行动中的地位？ 国企改革三年行动是一件全国范围内国企的深刻系统变革。改革方案是针对全国国企情况的高度总结，也是对全国共性问题的系统描述。 改革方案解决全局，企业方案就必须根治个体。目前来看，最大的误区可能出现在如何将全国改革方案层层细化、个性化到企业微观主体的过程中。在这个“搭梯子”的阶段，一些地区、企业采用了学格式、套模板、抄文字的办法。 怎么走出这个认知误区？知本咨询认为有“三知”：知蓝图、知关键、知短板。 知蓝图：八大改革领域 国企改革三年行动的蓝图已经绘就，企业微观的改革是要在这个蓝图框架内设计和完成的。“实施国企改革三年行动推动国有企业改革发展有关情况政策例行吹风会”对这个蓝图进行了概括。 国企改革三年行动聚焦八个方面的重点任务。 一是要完善中国特色现代企业制度，坚持“两个一以贯之”，形成科学有效的公司治理机制； 二是推进国有资本布局优化和结构调整，聚焦主责主业，发展实体经济，推动高质量发展，提升国有资本配置效率； 三是积极稳妥深化混合所有制改革，促进各类所有制企业取长补短、共同发展； 四是要激发国有企业的活力，健全市场化经营机制，加大正向激励力度，也由此提高效率； 五是形成以管资本为主的国有资产监管体制，着力从监管理念、监管重点、监管方式、监管导向等多方位实现转变，进一步提高国资监管的系统性、针对性、有效性； 六是推动国有企业公平参与市场竞争，强化国有企业的市场主体地位，营造公开、公平、公正的市场环境； 七是推动一系列国企改革专项行动落实落地； 八是加强国有企业党的领导党的建设，推动党建工作与企业的生产经营深度融合。 本书用100组问答解决了读者关于国企治理实战方面的困惑，针对性强、答疑到位，可作为相关领域工作人员的工具书来使用。