问道改革

作者简介

宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长，中国企业改革与发展研究会会长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，获评“袁宝华企业管理金奖”、“中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖”、“《财富》(中文版)杂志20l3年度中国商人”、“最具影响力商界领袖”等殊荣。 作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长，并带领两家企业跻身世界50。强企业行列，为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验，被誉为“中国的稻盛和夫”。他开创并成功实践的“央企市营”、“整合优化”等企业与行业发展模式，“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”等集团管理模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。

内容简介

李凡：2018年10月9日，全国国有企业改革座谈 会在京召开，刘鹤副总理出席并作了重要讲话，引 发社会各界热议，您作为会议的参与者，对这次会 议有什么看法？ 宋志平：从2013年十八届三中全会开始的新一 轮国企改革，把完成阶段目标的时间节点确定到 2020年，可以说现在已经到了最后冲刺阶段。现在 ，“1+N”的顶层设计已经基本完成，国资委和中央 企业的各项改革工作正在稳步推进，三个改革示范 工程深人开展，央企的十项改革试点进一步深化， 双百行动如火如荼，区域性国企国资改革也已全面 铺开。全国国有企业改革座谈会指出，“当前国有 企业改革正处于一个行动胜过一打纲领的关键阶段 ，也是改革乘数效应最大的阶段”，需要聚精会神 ，攻坚克难。在这样的时刻召开高规格的全国国有 企业改革座谈会，为国企国资深入改革提纲挈领、 指明方向，意义十分重大。 李凡：和以往的改革会议以及“1+N”文件相比 ，这次会议有什么亮点和新的要求吗？ 宋志平：首先，这次会议对十八大以来的国企 改革给予了充分肯定，新一轮国企改革不同以往之 处在于，更加注重改革的系统性、整体性和协同性 ，是将顶层设计与试点先行相结合的，中国建材集 团承担了国资委央企兼并重组、发展混合所有制经 济、落实董事会职权、员工持股四项试点任务，今 年又有三家子企业进入双百行动。我们在试点中总 结提炼了经验做法，也为改革提供了可供借鉴参考 的案例。 会议提出要深入贯彻落实习近平总书记关于国 有企业改革的重要思想，准确研判国有企业改革发 展的国内外环境新变化。针对近年来国内外环境深 刻变化，习近平总书记提出的“两个一以贯之”和 “三个有利于”的标准，为我们把握国有企业改革 发展的国内外环境和国企改革进程树立了指路明灯 。习近平总书记提出，坚持党对国有企业的领导是 重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度 是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。推进国 有企业改革，要“坚持有利于国有资本保值增值、 有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本 功能的方针”，为国企改革确立了价值判断标准。 进入新时代以来，中国建材集团在强化党对企业领 导、不断推进企业改革的同时，高度重视中央有关 国企改革战略的承接落实，不断加强对行业企业发 展环境新变化的研究，使企业在加强党的领导、现 代企业制度建设与国有资本保值增值、增强竞争力 、放大国有资本功能等方面始终保持协调推进，始 终走在国企改革的前列，取得了丰硕的成果。 其次，这次会议提出了新的重要论断和观点， 一是提出了从战略高度认识新时代深化国有企业改 革的中心地位，过去我们讲，国企改革是经济体制