公司治天下和(探求和发现现代公司治理的奥秘)(精)

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1 公司治理的“第一定律” 题记：在现代公司里，董事长位置的全局性、最高性 和唯一性，决定了其他成员只可能处于局部的、下层的和 多元的位置；相应地，人人都具有董事长一样的大局观念 ，是不可能的。 现代公司的基本特征，是“金字塔”式的经营管理层 级和各层级平列多元的组织结构。不论是“层级制”（如 现代银行公司的总分支行制），还是“单元制”或“事业 部制”（如集团公司下的子公司制），上下层级的存在和 同一层级的多个组织存在，是天然性的。在这样层级框架 的最高处，就是董事长——以个体自然人形式存在的公司 唯一的第一号人物。 在市场经济环境下，任何公司都有自己的发展战略。 这种战略通常以公司整体的效益最大化为目标，覆盖了从 顶层到基层的所有层级，跨越了各个单元全部的组织构造 。理论和经验都告诉我们，这种战略目标的完美实现有一 个潜在的要求，即公司的每一个成员都“应当有”大局观 ，无条件地按照战略部署去行动。否则，公司的整体效益 就会由于局部或个体员工的不同步，甚至钳制、抵触和冲 突，而无法达到最大化。然而，“应当有”和“实际有” 并不是一回事。在公司里，谁最“实际”地具有大局观？ 当然是董事长。 当一家公司完成了“顶层设计”的战略，却由于内部 层级和平行组织的相互掣肘无法完整推进时，几乎人人都 会喊要有大局观念。但是，鉴于现代公司结构的特点，只 有董事长才客观自然地具有这种大局意识。其他人，哪怕 是处于最高决策层的成员，因其有分管的条线、部门或区 域，通常情况下，只有当大局与所在位置的“小局”高度 重合时，他们的大局观才能够相对完整和清晰。实际上， 他们这时的大局观，已经有了更多“小局”的含义，完全 不同于来自董事长那种纯粹的整体大局观念。如此天然的 状况，构造了公司治理的第一定律：在现代公司里，董事 长位置的全局性、最高性和唯一性，决定了其他成员只可 能处于局部的、下层的和多元的位置；相应地，人人都具 有董事长一样“实际有”的大局观念，是不可能的。换句 话说，董事长和其他成员不同位置的客观差异性，决定了 他们不同的“大局”和“小局”理念的自然性和绝对性。 我们将这一定律称为“人人都是董事长不可能定律”。由 于它涉及的是公司战略的最高级事项，定位其为“第一定 律”是合理的。 在现代公司治理中，大局和小局的观念问题，一直受 到理论界和实践者的高度重视。现实情况是，解决小局位 置上的“大局观”问题，治理者通常诉诸一般性的公司文 化要求，即通过大肆张扬和渲染某种“企业精神”，潜移 默化地培植每个员工的大局意识；或是应时地、部分地调 节大局和小局的关系，直接运用一些激励工具、考核指标 等，保证小局的努力与大局荣辱相关，促使员工“自动地 ”增强些许大局观念。应当说，这些应对之策，是有意义 ，也是有相当效果的。 我们知道，一种优秀公司文化的培植，是需要较长时