私营公司管人智慧（私企老板管人谋略的秘籍）

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当应聘者到达面试地点时，私营公司应安排接待人员或其他员工向他或 她致以亲切的问候，从而使应聘者感到舒服。另外，还应给予应聘者一份材 料，让应聘者了解面试过程及公司的其他信息。 面试应聘者是老板最重要的任务之一。挑选优秀员工的能力对你的公司 有着重要的影响，如果私营公司管理者能娴熟地应付面试进程，将来员工成 功的几率很高。面试的目的是挑选合格的应聘者，因此，私营公司管理者必 须制定一个行动计划使自己控制局面。 要想拥有所需要的人才，私营公司管理者就必须把好“进入”这道关口 。要为顾客提供最好的服务，必须拥有一批最好的员工。可是，许多私营公 司不愿留住最好的员工，甚至不愿让所有人都成为最好的员工，或者说他们 不会这样做。他们权衡得失，挑选最好的，付出的工资却是最低的。他们聘 用短期员工，是担心在淡季时多付工资。 一名成功的私营公司老板，必须不惜重金去找到一些一流的人才，为此 付出时间、精力和资本是值得的。否则用的只是那些不中用的或根本无用的 人。 留意一下自己周围的大型公司，他们都擅长运用最新的科学技术去聘用 那些他们认为的一流人才。招聘员工是一件有很高风险的事情，每聘用一名 员工私营公司就得冒一次险。因此在聘用员工时，要留心使用一些现代技术 ，如心理测试、笔迹测试、评价小组等。并尽量花时间测试每位应聘者，尽 力找出他们擅长什么，他们是否真正适合你公司的工作，他们具有什么工作 技能，你是否容易训练和改变他们。对私营公司而言，我们应聘用那些积极 心态和良好性格，容易和员工相处的人。 P4