路演中国(互联网+资本黄金时代懂路演者成就未来资本帝国)/盛世新管理书架

作者简介

江远涛：中国中小企业协会副会长、聚信达控股有限公司董事长 曾服务于海航集团、TCL、大中电器等企业并担任高管职务。在资源整合、平台建设、兼并重组、资本运作、连锁经营管理等方面，有多年实*经验。 现专注于“平台生态圈”建设，通过实体金融资本生态圈互联网的立体化商业模型，帮助中国中小企业产业升级，提供金融服务与**化资本市场运作。

内容简介

★反向路演 诠释万达发展战略 2014年11月23～25*，中国香港和内地知名投资 机构20余人经大连万达商业地产股份有限公司组织共 同前往南京、上海和嘉兴三地，进行为期3天的反向 路演活动，期间来自奥氏资本、中银**、招银** 、太平资产、摩根大通、麦格理、巴克菜等19家机构 的投资者和分析师参与了本次活动。 活动中，投资者和分析师们现场参观考察了南京 建邺万达广场、南京江宁万达广场、上海五角场万达 广场、上海宝山万达广场以及嘉兴万达广场，并听取 了各个区域及广场的负责人对当地商业地产的市场概 况、地方项目的基本情况、招商运营情况和未来发展 趋势进行的系统、详细的介绍，而后与投资者和分析 师们就相关的、感兴趣的问题进行了全面、深入的交 流探讨。 本次反向路演活动可以看作万达商业系统性加强 投资者关系管理的工作之一，并且达到了加深投资者 对万达商业发展战略的理解和得到投资者广泛好评的 目的。 ★王健林道出“走遍世界都有万达”的商业价值 对于未来的成长，万达集团董事长王健林对他的 “地产王国”有着这样的期许，他说过这样一段话。 未来万达广场应该是3个方面。**，在规模上 进一步扩大。在2020年至少要超过5000万平方米，做 到250家以上。第二，智慧广场。万达广场不仅是线 下物理的一种形象，不仅提供吃喝玩乐这一类快乐的 体验，它是智慧型的，就是我们现在的020。第三， 万达广场的**化。万达商业地产一定要走向**， 未来万达集团会从投资、并购这两个方面入手，做到 我说的8个字，现在叫作“走遍中国都有万达”，将 来我们希望“走遍世界都有万达”。 ★万达院线全面开花 万达集团旗下的万达电影院线股份有限公司(以 下简称公司)*初于2005年成立。截至2016年1月底， 公司院线票房收入已达6.7亿元，同比增长74.9％， 观影人次达到1656-2万，同比增长84.2％，如图1-14 。目前，公司已拥有300家影院、2617块银幕。 当初万达“无心插柳”的院线业务经过10年的发 展，如今已然成为了全国*大的电影院线。 对于万达院线过去所取得的成绩，各界媒体纷纷 给予了充分的肯定，《中国电影报》在近期的报道中 提到这样的内容。 进击中的万达院线就像传说中那个“比你帅、比 你聪明还比你勤奋”的对手，已经确立了从“优质电 影放映商”到“电影生活服务平台提供商”的轻资产 化转型升级理想。上市1周年，市值突破1000亿元， 通过技术**、会员服务、整合重组……万达的理想 一步步做实。 万达院线的转型也引起了《**财经*报》的关 注。 任何一个跑步前进的行业到了增长的后半段，都 将经历从跑马圈地到精耕细作的过程，而率先开始精 耕细作的，往往是手握资本优势的龙头企业。与万达 集团从地产向服务型企业转型一样，万达院线也走到 了从传统影院提供商到电影服务商转型的当口。 万达院线的发展战略也被《虎嗅网》进行了深度 解读。 某种程度上，万达院线的成功或许也启迪了整个 集团业务的转型——对文化产业的战略布局，无论是 后来收购AMC，还是成立万达影视、五洲发行，万达 院线都是这一切布局动作的开始。还是那句话，文化 产业是没有天花板的。万达院线没有给自己设限，时 逢中国电影市场风口，万达院线**有自信剑指*高 的目标。 万达院线全面开花结果，其意义当然远不止上述 这些。 无论是万达地产还是万达院线，万达集团都正在 为中国的地产业、电影业带来*多的惊喜与改变，并 且正在编织、铸造*美的“世界第二大纯商业地产王 国之梦”。 P14-17